S县司法局青年干部队伍建设研究
发布时间：2023-04-11 21:12
新时代背景下,人民群众对美好生活的需求对司法行政工作提出了更高的要求和期盼,各级司法行政机关必须有一支高素质、专门化、年轻化的干部队伍在法治宣传、法律援助、法律服务、人民调解、社区矫正、安置帮教等方面为群众提供实在的、普惠的、精准的公共法律服务。S县司法局现有78名公务员、承担着9项工作职能、面临63个镇乡司法所,面临着工作人员不足、工作任务繁重、地域管辖宽广的现状,加之,青年干部成为S县司法局数量最多的人群,但青年干部工作经验不足、工作技能欠缺、工作能力不突出等问题,使得构建一支高素质、专业化的青年干部队伍成为S县司法局亟待解决的问题。本文以S县司法局为研究对象。首先,通过查找文献,收集S县司法局队伍建设的相关资料,总结出青年干部队伍建设的影响力要素,据此设计出调查问卷。其次,通过对S县司法局干部队伍建设现状的梳理和问卷调查结果,归纳提炼出S县司法局青年干部队伍建设中存在的问题,并进行成因分析。最后,运用马斯诺需求层次理论、人力资本理论和激励与约束理论对S县司法局青年干部队伍建设提出建议,包括提供良好客观条件,留住基层青年干部;健全教育培训体系,深挖青年干部潜能;完善轮岗交流机制,实...
【文章页数】：52 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.1.1 新时代要有新作为、新时代要有新担当
1.1.2 司法行政机关法治专门队伍建设的需要
1.1.3 中央关于加强队伍建设的文件要求
1.2 研究意义
1.3 国内外文献综述
1.3.1 国内研究综述
1.3.2 国外研究综述
1.3.3 研究评述
1.4 研究的思路和框架
1.4.1 研究思路
1.4.2 技术路线
1.4.3 研究框架
1.5 研究方法及可能的创新与不足
1.5.1 研究方法
1.5.2 可能的创新与不足
第二章 相关概念和理论
2.1 相关概念
2.1.1 司法行政机关的概念
2.1.2 青年干部队伍建设的概念
2.2 理论基础
2.2.1 人力资本理论
2.2.2 激励与约束理论
第三章 S县司法局内设机构及人员配置情况
3.1 S县司法局机关及基层司法所设置和工作职责
3.1.1 S县司法局机关股室的设置
3.1.2 S县司法局基层司法所的设置情况
3.1.3 S县司法局镇乡司法所工作职责
3.2 S县司法局机关及基层司法所人员配置情况
3.2.1 S县司法局干部总体情况
3.2.2 S县司法局青年干部总体概况
3.2.3 S县司法局机关股室干部配置情况
3.2.4 S县司法局基层司法所干部配置情况
第四章 S县司法局干部队伍建设的现状
4.1 S县司法局关于干部的选拔任用和激励保障
4.2 S县司法局关于干部的教育培养和能力建设
4.3 S县司法局关于干部的监督管理与绩效考核
第五章 S县司法局青年干部队伍建设存在的问题及成因分析
5.1 开展问卷调查情况
5.1.1 问卷内容
5.1.2 目标人群
5.1.3 问卷方式
5.2 S县司法局青年干部队伍建设的问题
5.2.1 青年干部扎根基层司法所的主观意愿不强
5.2.2 未建立专业化青年干部的教育培训体系
5.2.3 青年干部交流轮岗不足,普遍缺乏多岗位锻炼机会
5.2.4 目标绩效考核对青年干部激励作用不明显
5.3 S县司法局青年干部队伍建设问题的成因分析
5.3.1 造成青年干部扎根基层司法所的主观意愿不强的原因
5.3.2 造成未建立专业化青年干部的教育培训体系的原因
5.3.3 造成“交流轮岗不足，普遍缺乏多岗位锻炼机会”的原因
5.3.4 造成“年度目标绩效考核的激励作用不明显”的原因
第六章 加强S县司法局青年干部队伍建设的对策建议
6.1 提供良好客观条件,留住基层青年干部
6.1.1 强化基层基础,提供舒适条件
6.1.2 激励与约束相结合,稳定青年干部队伍
6.1.3 增加基层工作人员,确保基层工作有序运作
6.2 健全教育培训体系、深挖青年干部的潜能
6.2.1 建立青年干部培训需求分析机制
6.2.2 以提升能力为本,充实培训内容
6.2.3 实行分岗位专业化递进培训
6.3 完善轮岗交流机制,实现人才良性互动
6.3.1 建立青年干部信息管理平台
6.3.2 “因材施教”的进行轮岗交流
6.4 建立科学考核评价体系,激发青年干部工作出彩
6.4.1 制定考核评价标准,让青年干部工作有据可依
6.4.2 强化工作目标督查督办,让青年干部工作得力
6.4.3 严格考核评价程序,让青年干部感受到客观公正
6.4.4 正确运用考核评价结果,调动青年干部工作积极性
结论
参考文献
附录
致谢
本文编号：3789759
【文章页数】：52 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.1.1 新时代要有新作为、新时代要有新担当
1.1.2 司法行政机关法治专门队伍建设的需要
1.1.3 中央关于加强队伍建设的文件要求
1.2 研究意义
1.3 国内外文献综述
1.3.1 国内研究综述
1.3.2 国外研究综述
1.3.3 研究评述
1.4 研究的思路和框架
1.4.1 研究思路
1.4.2 技术路线
1.4.3 研究框架
1.5 研究方法及可能的创新与不足
1.5.1 研究方法
1.5.2 可能的创新与不足
第二章 相关概念和理论
2.1 相关概念
2.1.1 司法行政机关的概念
2.1.2 青年干部队伍建设的概念
2.2 理论基础
2.2.1 人力资本理论
2.2.2 激励与约束理论
第三章 S县司法局内设机构及人员配置情况
3.1 S县司法局机关及基层司法所设置和工作职责
3.1.1 S县司法局机关股室的设置
3.1.2 S县司法局基层司法所的设置情况
3.1.3 S县司法局镇乡司法所工作职责
3.2 S县司法局机关及基层司法所人员配置情况
3.2.1 S县司法局干部总体情况
3.2.2 S县司法局青年干部总体概况
3.2.3 S县司法局机关股室干部配置情况
3.2.4 S县司法局基层司法所干部配置情况
第四章 S县司法局干部队伍建设的现状
4.1 S县司法局关于干部的选拔任用和激励保障
4.2 S县司法局关于干部的教育培养和能力建设
4.3 S县司法局关于干部的监督管理与绩效考核
第五章 S县司法局青年干部队伍建设存在的问题及成因分析
5.1 开展问卷调查情况
5.1.1 问卷内容
5.1.2 目标人群
5.1.3 问卷方式
5.2 S县司法局青年干部队伍建设的问题
5.2.1 青年干部扎根基层司法所的主观意愿不强
5.2.2 未建立专业化青年干部的教育培训体系
5.2.3 青年干部交流轮岗不足,普遍缺乏多岗位锻炼机会
5.2.4 目标绩效考核对青年干部激励作用不明显
5.3 S县司法局青年干部队伍建设问题的成因分析
5.3.1 造成青年干部扎根基层司法所的主观意愿不强的原因
5.3.2 造成未建立专业化青年干部的教育培训体系的原因
5.3.3 造成“交流轮岗不足，普遍缺乏多岗位锻炼机会”的原因
5.3.4 造成“年度目标绩效考核的激励作用不明显”的原因
第六章 加强S县司法局青年干部队伍建设的对策建议
6.1 提供良好客观条件,留住基层青年干部
6.1.1 强化基层基础,提供舒适条件
6.1.2 激励与约束相结合,稳定青年干部队伍
6.1.3 增加基层工作人员,确保基层工作有序运作
6.2 健全教育培训体系、深挖青年干部的潜能
6.2.1 建立青年干部培训需求分析机制
6.2.2 以提升能力为本,充实培训内容
6.2.3 实行分岗位专业化递进培训
6.3 完善轮岗交流机制,实现人才良性互动
6.3.1 建立青年干部信息管理平台
6.3.2 “因材施教”的进行轮岗交流
6.4 建立科学考核评价体系,激发青年干部工作出彩
6.4.1 制定考核评价标准,让青年干部工作有据可依
6.4.2 强化工作目标督查督办,让青年干部工作得力
6.4.3 严格考核评价程序,让青年干部感受到客观公正
6.4.4 正确运用考核评价结果,调动青年干部工作积极性
结论
参考文献
附录
致谢
本文编号：3789759
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