M律师事务所平衡计分卡应用情况分析

发布时间：2023-05-19 18:44

　　现今越来越多的律所引入平衡计分卡绩效考评体系,将其作为战略管理工具,以期突破传统律师事务所绩效评价的局限,将战略发展规划转化为一套系统的可操作实施与评价体系,为律所提供多视角的管理框架。本文以M律师事务所为研究对象,通过问卷调查与访谈等方法,以其所推行的平衡记分卡绩效考核评价体系为中心,进行分析评价,提出高层领导激励、提升沟通与反馈机制、改进时间与成本障碍等对策,从而提升该考核评价体系在M律师事务所的适用性。

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【文章目录】：
一、平衡计分卡在M律师事务所的应用
    （一）律师事务所简介
    （二）平衡计分卡指标应用分析
        1. 战略目标规划
        2. 财务层面
        3. 顾客层面
        4. 内部业务流程层面
        5. 学习与成长层面
    （三）平衡计分卡实施凸显的优点
二、平衡计分卡应用中存在的问题
    （一）缺乏体系化的绩效考核办法与实施方案
    （二）重视结果考核，轻视过程考核
    （三）考核结果应用性低
    （四）时间与成本的障碍
三、解决对策
    （一）将战略转化为可实际操作的行动
    （二）高层领导推动变革
    （三）建立有效的沟通与反馈机制
    （四）时间与成本障碍的改进



本文编号：3819894