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天津世纪纵横劳务派遣公司发展战略研究

发布时间:2017-06-28 02:06

  本文关键词:天津世纪纵横劳务派遣公司发展战略研究,由笔耕文化传播整理发布。


【摘要】:伴随着我国国有企业制度改革的逐步深化和现代企业制度的建立,劳务派遣作为由政府主导的对驻华外企的用工方式以及对外输出劳动力的方式转化为打破僵化人事制度、促进就业的手段,到市场化运作阶段。《劳动合同法》于2007年6月通过,并于2008年1月1日起施行,这一法律的颁布实施推动了我国劳务派遣行业的进一步发展,2013年《劳动合同法》修正案的实施,对劳务派遣企业以及企业劳务派遣用工提出更高的要求。本文开始先深入的分析了公司所处的劳务派遣行业的外部环境,运用PEST模型对公司所处的宏观环境(包括政治、经济、社会、技术等方面)进行分析,找到公司所面临的机会以及威胁。然后,对公司的内部环境进行分析找到公司发展的机会以及在发展中遇到的威胁因素。利用以上分析数据,再利用SWOT分析模型和竞争战略模型,对企业的优势和劣势以及机会和威胁进行更加系统的分析,找到公司的可选择战略:后向一体化战略和相关多元化战略。最后,在公司战略实施措施的中,文章提出优化公司组织结构、改变业务流程、加强人力资源管理,优化人才结构、创新发展公司业务、根据客户需求增加公司服务内容等有用的市场竞争措施,这也是本篇文章的创新之处。本文希望通过对天津世纪纵横劳务派遣公司分析研究,选择适合公司现在的发展战略,推动天津世纪纵横劳务派遣公司形成自身的战略思想,并为天津世纪纵横劳务派遣公司将来发展战略的拟定提供思路,并促进公司将来长久的发展。
【关键词】:竞争战略 劳务派遣 天津世纪纵横
【学位授予单位】:河北大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F249.23;F272
【目录】:
  • 摘要5-6
  • Abstract6-11
  • 第1章 绪论11-18
  • 1.1 研究背景、意义和目的11-12
  • 1.1.1 研究背景11-12
  • 1.1.2 研究的目的、意义12
  • 1.2 研究综述12-17
  • 1.2.1 劳务派遣12-13
  • 1.2.2 劳务派遣机构13-15
  • 1.2.3 企业战略理论15-17
  • 1.3 主要研究内容、论文结构和创新点17-18
  • 1.3.1 主要研究内容17
  • 1.3.2 论文结构安排17
  • 1.3.3 论文创新点17-18
  • 第2章 相关理论基础18-22
  • 2.1 企业战略管理的分析方法18-19
  • 2.1.1 EFE矩阵18
  • 2.1.2 IFE矩阵18
  • 2.1.3 SWOT分析18-19
  • 2.1.4 QSPM矩阵19
  • 2.2 企业战略类型19-22
  • 2.2.1 一体化战略19
  • 2.2.2 多元化战略19-20
  • 2.2.3 强化战略20
  • 2.2.4 企业竞争战略20-22
  • 第3章 公司外部环境分析22-35
  • 3.1 公司宏观环境(PEST)22-27
  • 3.1.1 国家政策法规对劳务派遣的影响22-23
  • 3.1.2 市场竞争日益激烈23-25
  • 3.1.3 劳务派遣发展前景广阔25-26
  • 3.1.4 技术环境影响26-27
  • 3.2 市场和竞争环境分析(波特五力模型)27-31
  • 3.2.1 行业关键成功要素分析28-29
  • 3.2.2 新竞争者的潜在进入29-30
  • 3.2.3 替代品的潜在发展30
  • 3.2.4 供应商的议价能力30-31
  • 3.2.5 消费者的议价能力31
  • 3.3 外部因素评价矩阵(EFE)31-35
  • 3.3.1 劳务派遣机构的机遇31-32
  • 3.3.2 劳务派遣企业遇到的问题32-33
  • 3.3.3 EFE矩阵33-35
  • 第4章 内部环境分析35-45
  • 4.1 公司基本情况介绍35-37
  • 4.1.1 发展历程35
  • 4.1.2 主营业务35-36
  • 4.1.3 组织机构36
  • 4.1.4 财务状况36
  • 4.1.5 存在问题36-37
  • 4.2 价值链分析37-41
  • 4.3 内部因素评价矩阵(IFE)41-45
  • 4.3.1 公司内部优势分析41-42
  • 4.3.2 公司内部劣势分析42-43
  • 4.3.3 IFE评价矩阵43-45
  • 第5章 公司战略制定与选择45-50
  • 5.1 公司战略的思想45
  • 5.2 战略方案制定45
  • 5.2.1 SWOT分析法45
  • 5.2.2 数据来源45
  • 5.3 SWOT矩阵与战略分析45-47
  • 5.4 战略定位47
  • 5.4.1 业务范围定位47
  • 5.4.2 市场定位47
  • 5.5 战略选择47-50
  • 第6章 战略实施措施50-54
  • 6.1 优化公司组织架构50
  • 6.2 优化公司业务结构与流程50-51
  • 6.2.1 改进业务流程和模式50-51
  • 6.2.2 完善与用工单位的合作方式51
  • 6.3 加强企业文化建设51-52
  • 6.4 加强人力资源管理52
  • 6.4.1 公司内部培养和外部聘任相结合揽人才52
  • 6.4.2 建立科学的激励机制52
  • 6.5 重视创新服务52-53
  • 6.6 稳固现有的劳务派遣服务,,发展相关的服务内容53-54
  • 第7章 结论与展望54-55
  • 参考文献55-57
  • 致谢57-58
  • 攻读学位期间取得的科研成果58

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前5条

1 ;迈向统一规范灵活的人力资源市场——“十一五”人力资源市场发展综述[J];中国人才;2011年01期

2 田三胜;郜东奇;;大学生“最难就业季”的原因与对策研究[J];北方经贸;2014年05期

3 刘凤杰;;大学生劳务派遣就业问题研究[J];商业文化(上半月);2012年02期

4 秦浩;郭薇;;国外人力资源服务业的发展现状及趋势[J];商业时代;2013年08期

5 郭成恒;黄昌富;;中小企业战略管理实证研究——以某中小型制造企业为例[J];企业经济;2014年07期

中国硕士学位论文全文数据库 前4条

1 刘燕;河北省人才派遣现状问题与对策研究[D];天津大学;2007年

2 王伟;我国人力资源派遣现状与发展研究[D];山东大学;2009年

3 余天威;凉山州劳务派遣公司的现状与发展研究[D];四川师范大学;2012年

4 梁丽;YZ公司劳务派遣管理诊断研究[D];华南理工大学;2014年


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本文编号:492074

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