江苏省GYQ供电公司全员绩效管理体系研究

发布时间：2022-01-14 10:54

　　我国不断推进电力体制改革,供电企业面临的市场竞争越来越激烈,垄断地位也逐渐受到威胁,对供电企业进行绩效管理改革已迫在眉睫。江苏省GYQ供电公司是一家县级的供电公司,处于国家电网的末端,是一家处于最基层的供电企业,是构成电网系统的坚实基础。从GYQ供电公司目前的绩效管理体系来看,公司仅有比较简单的绩效考核办法,主要设置了一些简单的财务指标、安全指标以及精神文明类指标,绩效考核的结果仅仅用来作为对员工进行薪酬分配的参考,没有反馈到绩效管理的过程中,不能及时对问题进行总结和改正,也无法真正有效提高公司的绩效管理水平。为了适应电力企业体制的改革,GYQ供电公司应积极改变目前简单的绩效考核模式,形成一套完整的绩效管理体系。论文首先介绍了国内外关于企业绩效管理的理论研究现状,重点介绍了绩效、绩效管理、全员绩效管理体系的相关概念以及在绩效管理中采用的平衡计分卡和关键绩效指标两种方法。其次,采用问卷调查法和访谈法对江苏省GYQ供电公司的绩效管理现状进行实际调查与分析,得出公司绩效管理不足的的原因。第三,制定出GYQ供电公司的总体战略目标并运用SWOT对公司所面临的内外部环境与机会和威胁进行全面分析。之... 

【文章来源】：东北石油大学黑龙江省

【文章页数】：56 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状述评
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
        1.2.3 国内外研究现状评价
    1.3 研究方法
    1.4 论文框架
第2章 绩效管理相关理论
    2.1 绩效管理体系理论
        2.1.1 绩效
        2.1.2 绩效管理
        2.1.3 全员绩效管理体系
    2.2 绩效管理工具
        2.2.1 平衡计分卡理论
        2.2.2 关键绩效指标
第3章 江苏省GYQ供电公司绩效管理现状分析
    3.1 江苏省GYQ供电公司基本情况
        3.1.1 公司简介
        3.1.2 公司组织机构及职工情况
    3.2 江苏省GYQ供电公司绩效管理的现状调研
        3.2.1 调研的方法与目的
        3.2.2 调研对象的确定
        3.2.3 调查结果
    3.3 江苏省GYQ供电公司的绩效管理不足原因分析
        3.3.1 对绩效管理缺乏正确的认识
        3.3.2 员工参与公司的绩效管理程度低
        3.3.3 没有完整的绩效管理体系
        3.3.4 人力资源配置不够优化
        3.3.5 信息化、集约化水平过低
    3.4 本章小结
第4章 江苏省GYQ供电公司全员绩效管理体系构建
    4.1 GYQ供电公司全员绩效管理体系构建的思路
        4.1.1 全员绩效管理体系构建的总体思路
        4.1.2 全员绩效管理体系的构建过程
    4.2 战略目标分析
        4.2.1 GYQ供电公司的总体战略
        4.2.2 GYQ供电公司的SWOT分析
        4.2.3 公司级战略目标
    4.3 GYQ供电公司负责人绩效考核方法
        4.3.1 关键业绩指标
        4.3.2 扣减项与综合评价指标
        4.3.3 公司负责人绩效结果计算
    4.4 部门人员绩效考核方法
        4.4.1 部门人员目标任务指标
        4.4.2 部门人员综合评价指标
        4.4.3 部门人员绩效结果计算
    4.5 一线员工绩效考核方法
        4.5.1 工作积分制的考核内容
        4.5.2 工作任务指标的积分计算
        4.5.3 一线员工绩效结果计算
    4.6 全员绩效管理的实施流程
        4.6.1 年度绩效考核
        4.6.2 月度绩效考核
    4.7 绩效结果的应用
        4.7.1 考核结果与薪酬分配
        4.7.2 考核结果与评先评优
        4.7.3 考核结果与人才选拔
        4.7.4 考核结果与惩戒约束
    4.8 本章小结
第5章 江苏省GYQ公司全员绩效管理体系实施的保障措施
    5.1 高层管理者提高重视
    5.2 建设绩效管理保障团队
    5.3 加强沟通与监督
    5.4 实施过程管控
    5.5 构建高效透明的信息平台
    5.6 本章小结
结论
参考文献
附录 1：江苏省GYQ供电公司绩效管理现状调查问卷
附录 2：江苏省GYQ供电公司绩效管理现状访谈表
个人简介
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]SWOT分析法及其在企业战略管理中的应用[J]. 陈滢.  企业改革与管理. 2016(21)
[2]市场导向下的精益化全员绩效管理体系建设——以大冶有色公司为例[J]. 颜晓梅.  当代经济. 2016(16)
[3]供电企业全员绩效管理体系建设探究[J]. 李雅洁,兰红,摆小军.  管理观察. 2015(34)
[4]全员绩效管理的创新与实践[J]. 封延君.  中国管理信息化. 2015(13)
[5]电力企业基层一线岗位绩效管理体系构建[J]. 严流进,周敏.  中外企业家. 2015(13)
[6]国家电网公司全员绩效管理系统研究与实践[J]. 张健,贺建博,马月珠.  电力信息与通信技术. 2015(04)
[7]构建全方位全员绩效管理体系探索与实践[J]. 赵江龙,杨锦荣.  中国电力教育. 2014(06)
[8]全员绩效管理在供电企业的实践[J]. 周英杰,孟凡明,孙佳梅.  现代经济信息. 2013(20)
[9]基于平衡计分卡的A供电公司绩效评价体系研究[J]. 何蓉,马慧.  兰州交通大学学报. 2013(02)
[10]企业绩效管理与绩效考核[J]. 龚莹莹.  山西财经大学学报. 2012(S1)

硕士论文
[1]Y供电公司绩效管理体系构建研究[D]. 杨明.南京邮电大学 2015



本文编号：3588377