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辽宁装备制造业实现全球价值链地位提升的路径研究

发布时间:2022-01-27 09:22
  随着经济全球化进程不断深化,国际分工模式也在加快演变,从最早的产业间分工、产业内分工,逐渐过渡到产品内分工。跨国资本为了追求利润最大化,在全球范围内组织经济活动,各国为了发展本国经济,获得更高的价值增值,都积极将国内的产品内分工嵌入全球价值链网络中,全球价值链分工也由此应运而生。改革开放以来,我国装备制造业依靠劳动力和资源的比较优势,大量承接了发达国家的劳动密集型生产环节转移,迅速融入全球价值链分工,而高附加值环节被发达国家跨国公司所垄断。由于发达国家意图长期占据全球价值链中的优势地位,当我国装备制造业要实现全球价值链升级时,便会受到发达国家采取知识产权保护和技术出口管制等措施的阻碍,这使得我国装备制造业很难提升在全球价值链中地位,而长期处于全球价值链加工组装等低附加值环节,同时在参与全球价值链分工中的利益分配也在不断恶化,陷入“低端锁定”和“贫困化增长”的困境。特别是辽宁作为国家重要的装备制造业研发和生产基地,受国际国内经济形势深度变化影响,辽宁装备制造业正承受有效需求不足、增速持续放缓等严峻考验,受制于资本积累能力和技术创新能力的限制,在参与国际垂直分工时,被“锁定”于低附加值的加... 

【文章来源】:辽宁大学辽宁省211工程院校

【文章页数】:162 页

【学位级别】:博士

【部分图文】:

辽宁装备制造业实现全球价值链地位提升的路径研究


各国出台的制造业发展战略

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32图2-7 技术升级路径示意图二、市场升级路径(B 路径)原始设备制造商将承担的生产制造环节转交给人力资本更低的国家或地区的第三方生产商,第三方生产商将产成品运到全球购买商,形成“制造三角”。由于投入品是由全球不同国家和地区的生产商提供,这就要求必须掌握物流体系才能对投入品进行采购和组装,这就给企业选择市场升级路径实现全球价值链升级提供了机会。在确定战略环节是市场销售等下游环节后,企业可以通过与发达国家跨国企业建立起紧密关系,在获得技术提升的同时,创建全球采购网络,成为发达国家与发展中国家的“中转站”,最终实现价值链的升级。此外,企业也可以在国内实施品牌战略,创立自主品牌,通过多渠道宣传,提升品牌影响力和竞争力;或通过OFDI 并购国外企业获得品牌

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33图2-8 市场升级路径示意图三、组合升级路径对于较深嵌入全球价值链的企业,技术研发和市场开拓方面已经积累了一定实力,这两个方面可能都是全球价值链的战略环节。在这种情况下企业既可以选择技术升级路径,又可以选择市场升级路径。无论是对于同一个或多个目标市场,企业都可以根据实际情况,选择或搭配不同的升级策略,在微笑曲线两端研发和销售等环节同时发力,以加快全球价值链升级,获得更高的附加值。如图 2-9,企业同时加强技术创新、市场开拓和售后服务,使“微笑曲线”两侧同时上移,附加值也同时提高。图2-9 组合升级路径示意图2.4 全球价值链升级的相关理论从全球价值链的角度研究产业升级

【参考文献】:
期刊论文
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[9]我国制造业垂直专业化生产与全球价值链升级的关系研究[D]. 马红旗.重庆大学 2010
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本文编号:3612210

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