浅谈激活钢铁企业人力资源管理的有效机制

发布时间：2022-02-19 06:12

　　<正>人才观的最高境界是"展才"。钢铁企业要想激活人力资源管理,必须坚持人才强企战略,统筹建立多种有效机制,用市场化思维科学设计岗位,全面建设管理、技术、技能等多序列岗位体系,畅通职业发展通道,精准引才,坚持不求所有、但求所用,建立开放型引才聚才机制。1.建立适应新经济形态的机制（1）搭建适应市场变化的人力资源管理机制要快速适应创新型组织结构的环境,加快员工思想与企业制度和市场环境的融合,促进市场快速反应机制的形成,从而促进人力资源管理体系的自主创新。 

【文章来源】：冶金管理. 2020,(16)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1. 建立适应新经济形态的机制
    (1)搭建适应市场变化的人力资源管理机制
    (2)优化集团管控放权激活基层
    (3)构建人才内部流动共享机制
2. 建立精准引才机制
    (1)坚持正确的选人用人导向
    (2)拓宽人才引进渠道
3. 系统化培养支持机制
    (1)推动全集团人力资源优化配置
    (2)建立国有企业企业家后备人才库
    (3)实施管理人员素质提升工程
4. 结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]浅谈计算机科学在企业人力资源管理中的应用[J]. 张敏.  商场现代化. 2020(19)



本文编号：3632373