关于配网工程财务精益化管理的研究

发布时间：2022-10-15 14:46

　　如何保质保量完成配网投资规划,提高配网工程建设过程中各环节的管理风险,避免出现以往配网建设工期长、物资乱、结算慢、费用杂、转资难等历史遗留问题。洛阳公司尝试将基建财务全过程管理理论应用到配网工程管理中,探索业财深度融合路径,以财务实时管控理念为抓手,逐步建立责任清晰明确、流程衔接顺畅、专业协同高效的配网工程财务管理机制,基本实现了工程项目从储备项目、启动预算、项目结算与决算以及项目关闭的全过程闭环管控机制。为洛阳地区配网工程建设提供强有力的财务管理支撑。经过一年多的管理实践,成绩斐然。项目结算完成率、竣工决算编制完成率、竣工决算审减率等重点管理指标在省公司系统名列前茅,其工程管理、财务管理水平收到省公司的高度评价,其成功经验值得相关单位借鉴。 

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【文章目录】：
一、管理目标描述
    (一)专业管理理念或策略
    (二)专业管理范围和目标
二、主要管理做法
    (一)管理工作流程图
    (二)流程说明
        1、配网项目储备和全面预算管理
        2、全面夯实配网工程财务基础管理
        3、按里程碑计划切实推进工程结算
        4、加快工程决算及转资，确保竣工决算真实准确
三、评估与改进
    (一)管理评估方法
        1、评估方法
        2、评估内容
        3、评估步骤和衡量标准
        4、评估结论
    (二)专业管理存在的问题
        1、在P(PLAN)--计划阶段
        2、在D(Do)--执行阶段
        3、在C(CHECK)--检查阶段
        4、在A(Action)--行动阶段
    (三)今后改进的方向
        1、继续加强管理前端业财融合深度
        2、全面扫除配网工程财务管理盲区
        3、不断加强配网财务管理信息化建设。
四、补充说明
    1、配网工程财务核算和决算水平有效提升
    2、配网工程管理挖潜增效成绩斐然
    3、配网工程管理标准化效果明显



本文编号：3691498