W公司新能源汽车技术创新战略研究
发布时间：2023-02-06 09:31
随着新能源技术发展及环境保护问题的重视,在国家政策的大力推动下,具有低能耗、低污染优势的新能源汽车产业在我国迅速崛起。W公司是新能源汽车龙头企业之一,如何在新的市场和政策环境下充分挖掘自身优势,制定技术创新战略是企业面临的一项重要课题。因此,本文对W公司新能源汽车的技术创新战略展开研究,以期为W公司新能源汽车的未来技术创新发展提供帮助。本文基于企业技术创新及战略管理理论,运用PEST分析法、EFE矩阵分析W公司新能源汽车技术创新的外部环境,并通过资源分析、能力分析、动态能力捕捉等分析该公司的内部条件。在此基础上,论文利用SWOT分析工具对W公司在新能源汽车业务技术创新中的优势、劣势、机会和威胁进行综合分析,提出了公司新能源汽车发展的技术创新战略,即应采取以自主创新为主,协作创新为辅的技术领先战略,以及该技术创新战略的具体策略。论文最后从强化成本管理、加强人力资源建设、提高创新能力、开展战略合作等多个层面提出一系列有关技术创新战略实施的措施。本研究旨在为W公司及其他新能源汽车企业的技术创新战略制定决策提供一定的理论参考依据。
【文章页数】：64 页
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景及问题的提出
1.2 研究目的与意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 研究综述
1.3.1 技术创新及技术创新战略相关研究
1.3.2 新能源汽车领域技术创新的相关研究
1.3.3 文献评述
1.4 研究内容与方法
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究方法
第二章 基本概念与理论基础
2.1 新能源汽车的概念
2.2 企业技术创新战略基本理论
2.2.1 技术创新战略内涵
2.2.2 技术创新战略模式
2.3 企业技术创新战略的制定步骤
2.3.1 技术创新战略分析
2.3.2 技术创新战略选择
2.3.3 技术创新战略实施
第三章 W公司新能源汽车技术创新战略外部环境分析
3.1 W公司新能源汽车业务发展概况
3.2 PEST分析
3.2.1 政策环境分析
3.2.2 经济环境分析
3.2.3 技术环境分析
3.2.4 社会环境分析
3.3 波特五力模型
3.3.1 现有竞争者之间的竞争
3.3.2 潜在进入者的威胁
3.3.3 替代品的威胁
3.3.4 供应商的议价能力
3.3.5 买方的议价能力
3.3.6.W公司新能源汽车波特五力评价
3.4 W公司新能源汽车技术创新战略外部环境EFE评价矩阵
第四章 W公司新能源汽车技术创新内部条件分析
4.1 技术创新资源分析
4.1.1 资金资源分析
4.1.2 技术资源分析
4.1.3 人员资源分析
4.2 技术创新能力分析
4.2.1 技术创新投入能力分析
4.2.2 技术创新管理能力分析
4.3 W公司新能源汽车技术创新战略内部环境IFE评价矩阵
第五章 W公司新能源汽车技术创新战略制定
5.1 W公司新能源汽车技术创新SWOT分析矩阵
5.1.1 SO战略——“自主创新进攻型”战略
5.1.2 WO战略——“合作创新防卫型”战略
5.1.3 WT战略——“模仿创新防守型”战略
5.1.4 ST战略——“合作创新开拓型”战略
5.2 W公司新能源汽车技术创新战略的QSPM分析
5.3 W公司新能源汽车技术创新战略选择
5.4 战略目标确立及重点
5.4.1 战略目标
5.4.2 战略重点
5.5 战略措施
5.5.1 研发投入的增加和结构的调整
5.5.2 优化研发资源配置、集中核心技术打造智能化新能源产品
5.5.3 产品门类多元化,延伸产业链
5.5.4 完善创新机制
5.5.5 研发中心拓展
第六章 W公司新能源汽车技术创新战略的实施保障
6.1 协同创新机制保障
6.1.1 构建技术平台
6.1.2 加强企业间联合
6.1.3 加强与高校科研院所的联合
6.2 人才资源保障
6.2.1 核心人才培养与团队建设
6.2.2 优化人才激励措施
6.3 流程制度保障优化
6.3.1 优化管理制度
6.3.2 健全知识产权保护运作机制
6.4 财务保障措施
6.4.1 多途径保障融资工作
6.4.2 全面强化资金管理
6.5 企业文化
6.5.1 坚持“以人为本”发展理念
6.5.2 充分发扬文化宣传引领作用
第七章 结论和展望
7.1 主要结论
7.2 研究不足及展望
参考文献
附录
附录1 专家信息表1
附录2 专家信息表2
致谢
本文编号：3735750
【文章页数】：64 页
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景及问题的提出
1.2 研究目的与意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 研究综述
1.3.1 技术创新及技术创新战略相关研究
1.3.2 新能源汽车领域技术创新的相关研究
1.3.3 文献评述
1.4 研究内容与方法
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究方法
第二章 基本概念与理论基础
2.1 新能源汽车的概念
2.2 企业技术创新战略基本理论
2.2.1 技术创新战略内涵
2.2.2 技术创新战略模式
2.3 企业技术创新战略的制定步骤
2.3.1 技术创新战略分析
2.3.2 技术创新战略选择
2.3.3 技术创新战略实施
第三章 W公司新能源汽车技术创新战略外部环境分析
3.1 W公司新能源汽车业务发展概况
3.2 PEST分析
3.2.1 政策环境分析
3.2.2 经济环境分析
3.2.3 技术环境分析
3.2.4 社会环境分析
3.3 波特五力模型
3.3.1 现有竞争者之间的竞争
3.3.2 潜在进入者的威胁
3.3.3 替代品的威胁
3.3.4 供应商的议价能力
3.3.5 买方的议价能力
3.3.6.W公司新能源汽车波特五力评价
3.4 W公司新能源汽车技术创新战略外部环境EFE评价矩阵
第四章 W公司新能源汽车技术创新内部条件分析
4.1 技术创新资源分析
4.1.1 资金资源分析
4.1.2 技术资源分析
4.1.3 人员资源分析
4.2 技术创新能力分析
4.2.1 技术创新投入能力分析
4.2.2 技术创新管理能力分析
4.3 W公司新能源汽车技术创新战略内部环境IFE评价矩阵
第五章 W公司新能源汽车技术创新战略制定
5.1 W公司新能源汽车技术创新SWOT分析矩阵
5.1.1 SO战略——“自主创新进攻型”战略
5.1.2 WO战略——“合作创新防卫型”战略
5.1.3 WT战略——“模仿创新防守型”战略
5.1.4 ST战略——“合作创新开拓型”战略
5.2 W公司新能源汽车技术创新战略的QSPM分析
5.3 W公司新能源汽车技术创新战略选择
5.4 战略目标确立及重点
5.4.1 战略目标
5.4.2 战略重点
5.5 战略措施
5.5.1 研发投入的增加和结构的调整
5.5.2 优化研发资源配置、集中核心技术打造智能化新能源产品
5.5.3 产品门类多元化,延伸产业链
5.5.4 完善创新机制
5.5.5 研发中心拓展
第六章 W公司新能源汽车技术创新战略的实施保障
6.1 协同创新机制保障
6.1.1 构建技术平台
6.1.2 加强企业间联合
6.1.3 加强与高校科研院所的联合
6.2 人才资源保障
6.2.1 核心人才培养与团队建设
6.2.2 优化人才激励措施
6.3 流程制度保障优化
6.3.1 优化管理制度
6.3.2 健全知识产权保护运作机制
6.4 财务保障措施
6.4.1 多途径保障融资工作
6.4.2 全面强化资金管理
6.5 企业文化
6.5.1 坚持“以人为本”发展理念
6.5.2 充分发扬文化宣传引领作用
第七章 结论和展望
7.1 主要结论
7.2 研究不足及展望
参考文献
附录
附录1 专家信息表1
附录2 专家信息表2
致谢
本文编号：3735750
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