基于BSC的AK股份公司预算考核评价体系研究

发布时间：2023-02-20 17:12

　　化工行业是国家的支柱类行业,具有着无法替代的地位。在当下竞争越来越激烈的市场环境下,化工企业还存在着原材料资源紧缺、生产成本高、抗风险能力差、核心竞争力薄弱等一系列问题,使得整个行业的发展速度极为缓慢,怎样促进企业发展并帮助企业度过难关是亟待解决的问题。预算管理和平衡计分卡(BSC)是被公认为现代企业有效的管理手段,其中预算考核评价是预算中的重要环节,它可以保证预算能够有效的实施;平衡计分卡可以更好的梳理企业战略规划流程,从而推动企业战略目标的实现。将平衡计分卡引入预算考核评价体系中,进而来完善预算管理,能帮助企业发挥内部资源的利用价值,加强企业的核心竞争力,同时促进化工行业的发展。本文选取了AK股份公司作为研究对象,研究了基于BSC的预算考核评价体系。首先,通过查阅文献了解了国内外的研究现状;其次,对AK股份公司预算考核评价体系的现状进行了分析,指出该公司在预算考核评价体系中存在的缺陷;再次,本文对AK股份公司构建基于BSC的预算考核评价体系进行了必要性与可行性分析,利用平衡计分卡对公司战略进行了不同维度的分解,运用层次分析法计算得出指标的权重,并制定相应的业绩评价标准与奖惩制度,构...

【文章页数】：53 页

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 引言
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 文献综述
        1.2.1 国外文献综述
        1.2.2 国内文献综述
        1.2.3 文献评述
    1.3 研究内容及方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究创新点
第2章 相关理论基础
    2.1 预算考核评价的相关理论
        2.1.1 预算考核评价的涵义
        2.1.2 预算考核评价的意义
        2.1.3 预算考核评价的方法
    2.2 平衡计分卡的相关理论
        2.2.1 平衡计分卡的涵义
        2.2.2 平衡计分卡的维度
    2.3 其他相关理论
        2.3.1 激励理论
        2.3.2 战略管理理论
第3章 AK股份公司预算考核评价体系的现状与缺陷分析
    3.1 化工行业现状
    3.2 AK股份公司的基本情况
        3.2.1 AK股份公司简介
        3.2.2 AK股份公司组织机构设置
        3.2.3 AK股份公司员工情况
    3.3 AK股份公司预算考核评价体系概况
        3.3.1 AK股份公司预算考核评价体系的现状
        3.3.2 AK股份公司预算考核评价体系的缺陷
第4章 基于BSC的预算考核评价体系的构建
    4.1 基于BSC进行预算考核评价的必要性与可行性分析
        4.1.1 基于BSC进行预算考核评价的必要性分析
        4.1.2 基于BSC进行预算考核评价的可行性分析
    4.2 基于BSC的预算考核评价体系的设计原则及思路
        4.2.1 设计原则
        4.2.2 设计思路
    4.3 基于BSC改进的战略目标与战略地图
        4.3.1 基于BSC改进的战略目标
        4.3.2 基于BSC改进的战略地图
    4.4 基于BSC确定的预算考核评价指标与权重
        4.4.1 财务维度的指标与权重
        4.4.2 顾客维度的指标与权重
        4.4.3 内部流程维度的指标与权重
        4.4.4 学习与成长维度的指标与权重
    4.5 基于BSC改进的预算考核评价标准与制度
        4.5.1 制定基于BSC的预算考核评价标准
        4.5.2 制定基于BSC的预算考核评价奖惩制度
第5章 基于BSC的预算考核评价体系的保障措施
    5.1 建立BSC考评领导小组
    5.2 强化融入BSC考评思想
    5.3 加强公司相关人才培养
    5.4 建立BSC考评反馈机制
第6章 结论与展望
    6.1 本文研究结论
    6.2 不足与展望
参考文献
致谢



本文编号：3746981