S公司手袋产品交货周期优化研究

发布时间：2023-02-26 19:44

　　市场竞争和全球化不断演变,传统制造业面临新挑战。客户不断开发新产品品类,通过增加品类来增强顾客粘性。客户要求快速交货,企业生产的产品生命周期越来越短。企业经营业务国界模糊化,对企业在快速响应客户诉求上提出新要求。特别是2020疫情以来,物流形势严峻,各个客户都面临库存短缺,销售受到库存不足影响,对缩短产品交货周期要求更为迫切。作为典型制造业的S公司,在奢侈品手袋制造行业发展了近20年,一直凭着产品高品质和准时出货率优势不断发展壮大。随着市场环境变化,S公司生产的手袋产品存在交货周期较长问题,较长交货周期与新市场环境下客户对交货周期缩短期望值有很大差距。S公司交货周期迫切需要改善,需在交货期方面作出更大提升,在新市场环境下抢得先机,提高客户满意度,提升企业竞争力。在业务流程再造理论和库存管理理论指导下,分析和优化S公司在交货周期中存在的问题。根据对交货周期文献研究,将交货周期分为产品开发周期、产品物料采购周期和产品生产周期三个部分。通过分析这三个周期中问题和成因,发现S公司样品开发周期中BOM流程和批核确认样品流程不合理;产品物料采购周期中长周期物料和需要预加工物料采购时间长;产品生产周...

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【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
    第一节 选题背景与研究意义
        一、选题背景
        二、研究意义
    第二节 国内外研究综述
        一、关注交货周期构成研究综述
        二、关注采购和库存管理优化综述
        三、关注生产过程优化综述
    第三节 研究内容与方法
        一、研究内容
        二、论文框架
        三、研究方法
    第四节 创新点
    小结
第二章 相关理论概述
    第一节 业务流程再造理论
        一、业务流程再造内涵
        二、业务流程再造方法
        三、业务流程再造步骤
    第二节 库存管理理论
        一、库存管理概述
        二、库存管理目标
        三、库存管理方法
    小结
第三章 S公司手袋产品交货周期现状与存在问题分析
    第一节 S公司概述
        一、所属行业特点
        二、S公司概况
        三、S公司组织架构
    第二节 S公司手袋产品交货周期现状
        一、S公司产品交货周期构成
        二、产品开发周期现状
        三、产品物料采购周期现状
        四、产品生产周期现状
    第三节 S公司手袋产品交货周期存在问题及其成因分析
        一、产品开发周期存在问题及成因分析
        二、产品物料采购周期存在问题及成因分析
        三、产品生产周期存在问题及成因分析
    小结
第四章 S公司手袋产品交货周期优化策略
    第一节 S公司手袋产品交货周期优化目标、原则和优化框架
        一、交货周期优化目标
        二、交货周期优化原则
        三、优化策略整体框架
    第二节 产品开发周期优化
        一、改善BOM制作流程
        二、优化样品确认板流程
        三、优化样品物料运输流程
    第三节 产品物料采购周期优化
        一、优化生产物料库存管理
        二、完善长周期物料预订流程
        三、改善需预加工物料采购流程
    第四节 产品生产周期优化
        一、变革多部门涉及采购业务的组织架构
        二、再造物流信息化系统
        三、生产模式改善
    小结
第五章 S公司手袋产品交货周期优化策略实施效果评估与保障
    第一节 产品交货周期优化策略实施效果评估
        一、产品开发周期优化策略实施效果评估
        二、产品物料采购周期优化策略实施效果评估
        三、产品生产周期优化策略实施效果评估
    第二节 保障措施
        一、制度保障
        二、财务保障
        三、人员培训
        四、定期回顾
    小结
第六章 总结与展望
    第一节 研究总结
    第二节 不足与展望
参考文献
致谢
学位论文评阅及答辩情况表



本文编号：3750779