X公司出口车灯项目质量管理优化研究

发布时间：2023-03-19 06:20

　　随着汽车行业的高速发展和贸易全球化,国内汽车零部件配套企业不断崛起,同时在全球汽车行业中的竞争压力逐渐增大。在后疫情时代,政策的支持、稳定的用工环境、开放的市场、持续不断的材料供应都为销量增长注入了动力。因此很多汽车零配件厂商更加坚定了自主发展的决心,并且开始把业务拓展到国外,努力把握汽车产业链提档升级的良机。参与到全球化平台的竞争中,由高产量到高质量的转型势在必行。各大汽车品牌加快了产品更新换代的速度,压缩了新项目的开发周期,提升了质量标准要求。优化车灯项目质量管理水平,提高产品质量和和客户满意度势在必行。论文围绕优化X公司出口车灯项目质量管理,降低质量成本展开论述。本论文通过调查和研究质量管理模式和过程质量控制,学习全球范围内各种质量管理理论和方法,系统地对X公司新项目质量管理的现状和管理流程进行调研。通过多年亲身经历出口项目的质量管理的过程并进行查阅多个项目记录,对管理现场和产品的开发履历进行评审和分析,总结出X公司出口项目质量管理体系中顾客需求与质量控制不一致、试制试生产过程异常多、供应商质量不达标、新项目产品质量多等多项不足。通过研究生阶段学习,应用了适应分析和改进解决方案的...

【文章页数】：63 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 选题背景
    1.2 研究意义
    1.3 国内外研究综述
        1.3.1 国外质量管理发展情况
        1.3.2 国内质量管理发展情况
        1.3.3 外部环境分析
    1.4 研究内容及框架
2 理论基础
    2.1 PDCA循环
    2.2 产品先期质量策划理论
    2.3 顾客需求管理理论
    2.4 零缺陷质量管理过程模式
3 X公司出口车灯项目质量管理问题分析
    3.1 公司简介
        3.1.1 X公司出口项目背景介绍
        3.1.2 X公司出口项目质量管理程序介绍
        3.1.3 出口项目质量管理现状
    3.2 X公司出口项目质量问题
        3.2.1 顾客需求与质量控制不一致
        3.2.2 试制试生产过程异常多
        3.2.3 供应商质量不达标
        3.2.4 新项目产品质量问题多
    3.3 原因分析
        3.3.1 缺少客户需求管理流程
        3.3.2 新项目过程策划不足
        3.3.3 供应商管理机制不健全
        3.3.4 问题管理只重视救火未重视预防
4 X公司出口车灯项目质量管理改进方案
    4.1 改进目标和原则
        4.1.1 改进目标
        4.1.2 改进原则
    4.2 完善客户需求管理流程
        4.2.1 推进项目质量管理重心前移
        4.2.2 完善客户需求管理流程
    4.3 推进过程策划及评审活动
        4.3.1 策划数据评审减少变更和消减模具异常
        4.3.2 策划关键过程特性管控
    4.4 优化供应商管理机制
        4.4.1 优化组织架构
        4.4.2 优化供应商管理流程
    4.5 优化新项目问题预防管理机制
        4.5.1 优化问题闭环管理流程
        4.5.2 建立品质保证计划预防问题产生
        4.5.3 完善项目质量管理流程文件
        4.5.4 提升信息化和数字化管理能力
5 方案实施的保障措施
    5.1 项目管理流程优化
    5.2 优化组织架构
    5.3 人力资源储备
    5.4 激励政策
结论
参考文献
致谢



本文编号：3764737