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T食品公司营运资金管理效率研究

发布时间:2023-03-19 21:20
  食品企业作为我国经济发展的重要组成部分,不仅要提高生产技术水平,更要提高企业内部的管理水平,保证企业实现可持续发展。营运资金作为公司内部管理的重要部分,其管理水平对公司的发展趋势和价值创造力具有直接影响。对企业营运资金管理效率进行科学有效的评价,可以深入揭示企业营运资金管理效率的主要影响因素,进一步满足企业对资产流动性和资本增值性的需求,对于促进企业营运资金的有效利用和保障企业的可持续发展具有理论价值与现实意义。论文以T食品公司作为研究对象,介绍了概念和应用的理论基础之后,在查阅国内外营运资金管理效率相关文献的基础上,从要素和渠道视角结合财务指标分析法,阐述了T食品公司营运资金管理效率的现状。根据现状和渠道管理理论分析设计影响效率的具体评价指标。使用层次分析法和模糊综合评价法构建评价体系,判断指标权重,确定重要性水平,计算综合得分。分析出对营运资金管理效率有重要影响的指标主要是应收账款周转率、应付账款周转率、存货周转率。据此判断T食品公司存在如下问题:库存积压严重,存货管理水平低;过多采用赊销政策导致应收账款周期长;企业货币资金流动性不高,筹资渠道单一;采购流程不完善,占用供应商大量资...

【文章页数】:63 页

【学位级别】:硕士

【文章目录】:
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景与研究意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状及评述
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
        1.2.3 文献评述
    1.3 研究内容与研究方法
        1.3.1 研究内容与框架
        1.3.2 研究方法
    1.4 论文创新之处
第2章 相关概念及相关理论
    2.1 相关概念界定
        2.1.1 营运资金
        2.1.2 营运资金管理
        2.1.3 营运资金管理效率
    2.2 营运资金管理效率的评价内容及评价方法
        2.2.1 营运资金管理效率的评价内容
        2.2.2 营运资金管理效率的评价方法
    2.3 理论基础
        2.3.1 要素管理理论
        2.3.2 渠道管理理论
        2.3.3 利益相关者理论
第3章 T食品公司概况及其营运资金管理效率现状
    3.1 T食品公司概况
        3.1.1 公司简介
        3.1.2 经营状况
    3.2 T食品公司营运资金管理规模
        3.2.1 流动资产管理规模
        3.2.2 流动负债管理规模
        3.2.3 净营运资金管理规模
    3.3 要素视角的T食品公司营运资金管理效率现状
        3.3.1 要素视角的营运资金管理结构
        3.3.2 要素视角的营运资金管理效率
    3.4 渠道视角的T食品公司营运资金管理效率现状
        3.4.1 渠道视角的营运资金管理结构
        3.4.2 采购渠道的营运资金管理效率
        3.4.3 生产渠道的营运资金管理效率
        3.4.4 营销渠道的营运资金管理效率
        3.4.5 理财活动的营运资金管理效率
第4章 T食品公司营运资金管理效率评价与分析
    4.1 评价体系的构建思路
        4.1.1 构建评价体系的必要性
        4.1.2 构建评价体系的步骤
    4.2 效率评价指标的设计
        4.2.1 效率评价指标的选取原则
        4.2.2 确定效率评价指标
    4.3 运用层次分析法确定指标权重
        4.3.1 构建层次结构模型
        4.3.2 构造判断矩阵
        4.3.3 计算各层次权重
        4.3.4 进行一致性检验
        4.3.5 确定综合权重
    4.4 运用模糊综合评价法量化评价
        4.4.1 确定评价对象的因素集和评语等级
        4.4.2 建立模糊关系矩阵
        4.4.3 综合评价
    4.5 T食品公司营运资金管理效率问题的分析
        4.5.1 采购渠道占用供应商大量资金
        4.5.2 存货管理水平低
        4.5.3 应收账款周期长
        4.5.4 筹资渠道单一
第5章 提高T食品公司营运资金管理效率的对策
    5.1 采购渠道营运资金管理效率提升对策
        5.1.1 控制采购成本改善采购流程
        5.1.2 合理利用商业信用延长应付账款期限
    5.2 生产渠道营运资金管理效率提升对策
        5.2.1 优化生产流程降低生产成本
        5.2.2 加强库存管理提升存货周转率
    5.3 营销渠道营运资金管理效率提升对策
        5.3.1 增强应收账款的管控
        5.3.2 维护营销渠道
    5.4 理财活动营运资金管理效率提升对策
        5.4.1 激活闲置资金提高资金收益
        5.4.2 控制筹资来源转变筹资方式
第6章 结论
    6.1 研究结论
    6.2 论文不足及未来展望
参考文献
附录 A 确定指标权重的调查问卷
附录 B 指标等级评价调查问卷
致谢



本文编号:3766000

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