安徽雪龙纤维科技公司数字化转型策略研究

发布时间：2023-03-23 23:20

　　数字技术的颠覆和创新,促进了新一代信息技术与制造技术的融合发展,带来了生产方式、制造模式和工业形式的深刻变化。在数字经济快速增长的背景下,世界各地也开始实施新一代的经济发展战略,努力以数字经济为抓手,实现自身竞争力的不断增强,传统的制造业逐渐加快了数字化进程。作为制造业大国的中国,也是本轮数字化转型的焦点和主战场。本文以安徽雪龙纤维科技股份有限公司(简称雪龙公司)为研究对象,在总结国内外研究成果的基础上,对雪龙公司进行了外部环境、市场环境、内部环境和SWOT分析,指出雪龙公司数字化转型的必要性以及面临的机遇和挑战。同时,为说明雪龙公司数字化转型具有可行性,文章又对公司的数字化基础进行了评估和分析,得出目前雪龙公司信息技术应用能力较好,但战略组织能力、数字化运营能力、人才培养能力、移动应用和变革管理能力一般的结论。为更好的提出雪龙公司数字化转型的策略与路径,本文选取美的集团作为对标企业进行案例研究,通过美的集团在数字化转型过程中对战略组织能力、信息技术应用能力、数字化运营能力、数字人才培养能力及移动应用和变革管理能力的应用得出启发,从而从组织扁平化改造、信息集成化完善、数字化运营改进及数...

【文章页数】：73 页

【学位级别】：硕士

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致谢
摘要
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1 绪论
    1.1 研究背景及研究意义
    1.2 研究目的
    1.3 研究内容
    1.4 研究方法
2 企业数字化转型的内涵与理论基础
    2.1 概念界定
    2.2 理论基础及主要分析工具
    2.3 国内外研究成果
3 安徽雪龙纤维科技公司数字化转型现状分析
    3.1 安徽雪龙纤维科技公司简介
    3.2 安徽雪龙纤维科技公司数字化转型背景分析
    3.3 安徽雪龙纤维科技公司数字化成熟度分析
4 安徽雪龙纤维科技公司数字化转型对标企业案例研究
    4.1 美的集团企业概况
    4.2 美的集团数字化转型策略与路径分析
    4.3 美的集团数字化转型保障措施
    4.4 美的集团数字化转型对雪龙公司的启示
5 安徽雪龙纤维科技公司数字化转型策略与路径规划
    5.1 安徽雪龙纤维科技公司数字化转型思路
    5.2 安徽雪龙纤维科技公司数字化转型策略
    5.3 安徽雪龙纤维科技公司数字化转型实施路径
6 安徽雪龙纤维科技公司数字化转型的保障措施
    6.1 强化公司战略组织能力
    6.2 增强以数据为支撑的创新能力
    6.3 加强公司数字化人才培养能力
    6.4 提高公司数字治理水平
7 结论
    7.1 研究结论
    7.2 研究创新点
    7.3 研究局限性与展望
参考文献
作者简介
学位论文数据集



本文编号：3768958