A船舶制造企业VLCC工程项目绩效管理改进研究

发布时间：2023-04-02 02:52

　　随着船舶制造行业的迅速发展,项目管理技术在船舶制造企业的应用也在不断深化,在很大程度上提升了船舶制造企业的管理水平和生产效率。把船舶制造作为工程项目进行管理是现代船舶制造企业的通用做法。对于船舶制造企业而言,船舶工程项目是企业最重要的收入来源。工程项目管理水平的高低直接关系着船舶制造企业的生产效率和盈利状况。而工程项目的绩效管理又对工程项目管理产生着重要的影响,是船舶制造企业必须认真研究的重要课题。在当前市场环境下,船舶制造企业在经营业务上寻求突破和变革,绩效管理模式也需要及时更新,为业务发展提供强有力的人力资源支撑。在这样的大环境下,如何改变原有的绩效管理的模式,更好地适应船舶制造的项目管理方式,是船舶制造企业面对的急需解决的问题。本文以某船舶制造企业A公司的VLCC工程项目为研究对象,通过深入调查研究,发现工程项目绩效管理存在绩效管理与工程项目生产内容脱节、工程项目绩效管理难以对员工形成有效指导、工程项目绩效管理的激励效果较差等问题。对存在的问题进行原因分析,找出绩效管理与工程项目的组织模式不相适应、工程项目绩效管理的流程不明确、工程项目绩效管理缺少绩效激励机制等原因。针对存在的问...

【文章页数】：62 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 背景及意义
    1.2 研究方法及内容
        1.2.1 研究方法
        1.2.2 研究内容
2 相关理论基础
    2.1 工程项目人力资源管理
    2.2 工程项目绩效管理
    2.3 关键绩效指标理论
    2.4 目标管理理论
3 VLCC工程项目绩效管理现状分析
    3.1 VLCC工程项目基本情况
    3.2 VLCC工程项目绩效管理情况
        3.2.1 公司绩效管理现状
        3.2.2 VLCC工程项目绩效管理现状
    3.3 VLCC工程项目绩效管理存在的问题
        3.3.1 绩效管理与VLCC工程项目生产内容脱节
        3.3.2 VLCC工程项目绩效管理难以对员工形成有效指导
        3.3.3 VLCC工程项目绩效管理的激励效果较差
    3.4 VLCC工程项目绩效管理问题原因分析
        3.4.1 绩效管理与VLCC工程项目的组织模式不相适应
        3.4.2 VLCC工程项目绩效管理的流程不明确
        3.4.3 VLCC工程项目绩效管理缺少绩效激励机制
4 VLCC工程项目绩效管理改进对策
    4.1 VLCC工程项目绩效管理改进原则
    4.2 VLCC工程项目绩效管理改进方案
        4.2.1 构建矩阵式绩效管理模式
        4.2.2 明确VLCC工程项目绩效管理流程
        4.2.3 健全VLCC工程项目绩效激励机制
        4.2.4 改进方案与原方案差别
    4.3 VLCC工程项目绩效改进方案实施保障
        4.3.1 成立专门机构协调推进工程项目绩效管理工作
        4.3.2 开展工程项目绩效管理培训
        4.3.3 持续开展工程项目绩效沟通
结论
参考文献
附录A VLCC工程项目绩效管理访谈提纲
附录B 部分管理者和员工访谈纪要
附录C VLCC工程项目绩效管理调查问卷
致谢



本文编号：3778385