广汽集团股权激励实施效果及优化研究

发布时间：2023-04-04 05:05

　　在上个世纪50年代的美国,为了能够有效地解决企业管理层高额的所得税负担问题,股权激励计划进入人们的视野。我国引入股权激励计划的时间较晚,上世纪90年代股权激励的制度第一次出现,其出现的主要是为了减轻当时经营者与股东二者间存在的日益突出的委托代理问题,加强在技术骨干和企业之间的密切联系,进一步促进企业实现综合实力的提升。为探究股权激励真实的激励效果,本文选择广汽集团,通过两次股权激励计划结合市场和财务绩效的变化进行研究。选其作为案例的原因,一是汽车行业是经济体系不可或缺的组成部分,而且在2018年国家出台了要深化混合所有制改革的方针政策。广汽集团兼具着国企和行业领先者的双重角色,通过实施股权激励计划对其无论是在员工持股,还是内部激励都意义非凡。其次,解决如何留住企业核心人才的问题就是实施股权激励的最核心的目的,广汽集团是以技术为核心的企业,公司发展离不开核心人才和优秀高管层。因此,本文先介绍股权激励具体理论,然后结合案例企业分析激励效果,并选用适合的指标对集团实施前后企业绩效的变化进行分析,进而发现:企业的营运、盈利、发展能力均有提升,虽然偿债能力提升不显著,但是总体来看第一期激励计划起...

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【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究内容及方法
        1.2.1 研究内容
        1.2.2 研究方法
        1.2.3 研究框架
    1.3 国内外研究综述
        1.3.1 国外研究现状
        1.3.2 国内研究现状
        1.3.3 文献评述
    1.4 创新之处
第2章 股权激励相关理论综述
    2.1 股权激励概述
        2.1.1 股权激励的概念
        2.1.2 股权激励的模式
        2.1.3 股权激励的作用
    2.2 股权激励理论基础
        2.2.1 委托代理理论
        2.2.2 人力资本理论
        2.2.3 激励理论
    2.3 股权激励实施效果评价
        2.3.1 财务指标法
        2.3.2 非财务指标法
第3章 广汽集团股权激励简介
    3.1 广汽集团简介
        3.1.1 公司基本情况
        3.1.2 公司股权结构
    3.2 广汽集团股权激励方案介绍
        3.2.1 激励对象和激励数量
        3.2.2 业绩考核指标
        3.2.3 广汽集团股权激励实施情况
第4章 广汽集团股权激励动因分析及效果评价
    4.1 股权激励动因分析
        4.1.1 降低代理成本
        4.1.2 留住核心人才
        4.1.3 健全长效激励机制
        4.1.4 抓住发展趋势
    4.2 股权激励方案实施效果评价
        4.2.1 财务指标评价
        4.2.2 非财务指标评价
    4.3 本章小结
第5章 广汽集团股权激励方案的不足及优化建议
    5.1 广汽集团股权激励方案存在的不足
        5.1.1 股权激励模式选择单一
        5.1.2 行权条件易达成
        5.1.3 对董事、高管激励力度较小
        5.1.4 激励计划间缺乏联系
    5.2 广汽集团股权激励方案优化建议
        5.2.1 丰富股权激励模式
        5.2.2 制定更合理的行权条件
        5.2.3 加大对董事、高管激励力度
        5.2.4 加强激励计划组合系统性建设
第6章 结论
    6.1 本文结论
    6.2 不足与展望
参考文献



本文编号：3781837