QD地铁一号线项目元器件库存管理研究

发布时间：2023-04-05 17:51

　　自2020年新冠肺炎疫情的爆发,导致多国家经济负增长,同时对中国的市场经济也产生了巨大的冲击。电力行业作为市场经济中的重要组成部分,一种扮演着中国经济重要引擎的角色。然而,我国中小型电力企业生产经营管理模式落后,为了有效贯彻电气行业精益求精的理念,应当对库存管理进行优化。本文以QD地铁一号线项目元器件的库存管理为研究对象,将文本主要分为三个部分六个章节,第一二章主要介绍本论文的相关背景及概念,为库存管理的研究提供理论基础,第三四章为本论文的重点内容,主要分析通过现场调研法、数据分析法和访谈法等方式获取的相关数据,剖析出在项目执行过程中库存管理存在的短板并找出优化方案。本文将收集到的近千种元器件的历史数据,按照数量资金比例进行物料归类,将其具体分为三大类,其中A类元器件有73种,B类元器件有269种,C类元器件有553种,最后根据分类明细绘制ABC分类表。在优化需求预测方面,主要对A类元器件进行了优化处理,从73种元器件中选取了微型断路器作为研究对象,通过2019年9月到2020年12月的历史数据作为参考依据,共计历史数据为57210只,以2019年的平均数量作为前期预测值结合2019年...

【文章页数】：65 页

【学位级别】：硕士

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摘要
abstract
第1章 绪论
    1.1 选题依据和背景情况
    1.2 研究意义
        1.2.1 理论意义
        1.2.2 实践意义
    1.3 国内外研究现状
        1.3.1 国内研究现状
        1.3.2 国外研究现状
        1.3.3 研究现状述评
    1.4 主要内容及研究方法技术路线
        1.4.1 论文框架
        1.4.2 研究方法
        1.4.3 技术路线
第2章 相关理论概述
    2.1 库存的概述
        2.1.1 库存的定义
        2.1.2 库存的作用
        2.1.3 库存的分类
    2.2 库存管理的概述
    2.3 库存管理中的基本思路及方法
        2.3.1 ABC分类法
        2.3.2 再订货点模型
        2.3.3 定期盘点模型
        2.3.4 需求预测模型
第3章 QD地铁一号线项目元器件库存管理现状及分析
    3.1 相关概况
        3.1.1 公司简介
        3.1.2 库存管理组织架构
        3.1.3 项目概况
        3.1.4 项目元器件相关流程
    3.2 项目库存管理中存在的问题
        3.2.1 元器件库存周转时间长
        3.2.2 库存管理成本高
        3.2.3 库存积压及呆滞库存水平高
    3.3 项目库存管理中的主要原因
        3.3.1 生产提料有误及还件不及时导致库存周转时间长
        3.3.2 客户需求变化大导致库存周转时间长
        3.3.3 元器件库存管理模式落后导致库存管理成本高
        3.3.4 技术方案的变更导致库存积压严重
        3.3.5 信息共享的延迟导致库存积压严重
        3.3.6 部门考核制度不完善导致库存积压严重
    3.4 本章小结
第4章 QD地铁一号线项目元器件库存管理的优化方案设计及实施效果分析
    4.1 优化方案
        4.1.1 设计思路
        4.1.2 库存分类的优化-ABC分类管理法
        4.1.3 需求预测的优化
        4.1.4 元器件库存订货模型优化
    4.2 实施效果分析
        4.2.1 ABC三类元器件的数量减少
        4.2.2 库存占用资金降低
第5章 QD地铁一号线项目元器件库存管理的保障措施及实施效果的评价
    5.1 保障措施
        5.1.1 完善库存管理制度
        5.1.2 加强内外部合作与协调性降低信息共享延迟产生的资金
        5.1.3 加强库存管理专业素质培养
        5.1.4 加强仓库的智能化建设
    5.2 实施效果评价
        5.2.1 部门间配合度提升
    5.3 在实施过程中遇到的问题及后续改善的方向
第6章 结论与展望
    6.1 研究结论
    6.2 研究展望
参考文献
致谢



本文编号：3783853