中兴通讯财务共享服务中心的建设及运行效果分析

发布时间：2023-04-08 19:59

　　随着经济全球化程度的日益加深,信息技术突飞猛进的发展,一个崭新的数字化时代已全然到来。伴随而来的多元化经营模式,促使企业为了追求利润最大化,不断扩张公司的经营范围,在这个过程中伴随着收购、并购重组等企业行为,因此越来越多的跨国企业走进我们的视线。然而集团制企业复杂的组织架构、分散各地的业务驻地、重复的岗位设置使得企业的运营成本越来越高,而管控能力确越来越弱。因此,企业为了提高在市场上的竞争力,开始寻找更高效、更具创新性且适应企业快速发展的管理模式来达到降低企业运营成本、提高企业运行效率的目的,经过一段时间的探索,相关学者发现将规模效应在财务管理中展开运用可以很好的解决这一难题,由此便诞生了财务共享服务。财务共享服务模式是依附于信息技术平台,对财务管理工作按照标准化的操作手册进行集中处理,以提高财务工作效率、节约运行成本、加强风险管控能力、创造更多企业价值为主要目标的新型财务管理模式。该模式的特点是数据信息集中、运作效率高且所需运营成本相对较低。因此,自1980年前后,财务共享服务模式被首次提出后,经过近四十年的不断发展和创新,现已被大型集团公司广泛运用。据统计,在《财富》500强企业中...

【文章页数】：55 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
    1.1 研究背景与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 关于财务共享服务实施关键因素的研究
        1.2.2 关于财务共享服务中心构建的研究
        1.2.3 文献研究评述
    1.3 研究思路与方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文的基本框架
2 财务共享服务中心的理论概述
    2.1 相关概念界定
        2.1.1 财务共享服务的概念
        2.1.2 财务共享服务中心的概念
    2.2 财务共享服务中心的组织架构
    2.3 财务共享服务中心的发展历程
    2.4 建设财务共享服务中心的作用
    2.5 财务共享服务中心相关理论
        2.5.1 规模经济理论
        2.5.2 扁平化理论
        2.5.3 流程再造理论
3 中兴通讯财务共享服务中心的建设
    3.1 中兴通讯财务共享服务中心的建设背景
        3.1.1 中兴通讯企业概况
        3.1.2 中兴通讯原财务管理模式存在的问题
    3.2 中兴通讯财务共享服务中心的建设内容
        3.2.1 战略定位
        3.2.2 设计组织架构
        3.2.3 设计内部流程
        3.2.4 设计信息平台
        3.2.5 设计管理制度
    3.3 中兴通讯财务共享服务中心的建设与发展历程
        3.3.1 建设阶段
        3.3.2 成长阶段
        3.3.3 成熟阶段
    3.4 中兴通讯财务共享服务中心的运行情况
4 中兴通讯财务共享服务中心的运行效果分析
    4.1 中兴通讯财务共享服务中心运行中取得的成果
        4.1.1 降低了企业财务成本
        4.1.2 降低了企业管理成本
        4.1.3 提高了财务工作效率
        4.1.4 提高了资金管控水平
        4.1.5 提高了财务管理水平
    4.2 中兴通讯财务共享服务中心成功运行的保障因素分析
        4.2.1 明确战略目标
        4.2.2 优化组织架构
        4.2.3 重组业务流程
        4.2.4 引入信息系统
5 中兴通讯财务共享服务中心运行中存在的问题及建议
    5.1 中兴通讯财务共享服务中心运行中存在的问题
        5.1.1 人员职业规划不清晰
        5.1.2 信息系统整合程度不足
        5.1.3 工作考核机制不完善
        5.1.4 业财融合程度不足
    5.2 中兴通讯财务共享服务中心优化建议
        5.2.1 加大专业财务人才储备与培养投入
        5.2.2 加强财务共享服务中心的信息整合能力
        5.2.3 完善财务共享服务中心财务稽查与考核制度
        5.2.4 提高业财融合程度
6 研究结论及未来展望
    6.1 研究结论
    6.2 展望
结束语
参考文献
致谢



本文编号：3786381