ZOB公司竞争战略研究

发布时间：2023-04-09 04:39

　　当前我国宠物食品行业的快速发展,宠物食品行业新品牌和新公司不断涌现,竞争不断加剧,在行业发展的快车道中如何把握行业发展趋势,制定符合公司自身的竞争战略,建立并保持竞争优势显得尤为重要。ZOB公司是一家专业从事犬猫宠物食品OEM代工服务生产加工型企业,由从事皮毛经济动物鲜粮生产业务转型而来。面对新业务、新形势和新局面,ZOB公司需要扬长避短,形成核心竞争力,建立和保持竞争优势,关系到自身的可持续发展。首先运用PEST分析法对企业所在的外部环境进行分析;分别采用波特“五力模型”分析法及竞争对手分析法,对当前企业所在的宠物食品行业现状进行对比分析;总结出ZOB公司所面临的机会和威胁,运用EFE分析法对外部环境因素进行定量分析,得出ZOB公司在利用机会与规避威胁方面高于平均水平,能趋利避害获得竞争优势。其次,分析了 ZOB公司拥有的资源;运用价值链分析法,解析了 ZOB公司的价值创造及增值过程,分析总结得出企业自身的优势和劣势,运用IFE分析法量化各因素的影响,得出ZOB公司优势不明显,还需要培育和发掘优势,采取措施克服劣势。再次,运用SWOT分析工具,综合分析企业的内外部因素,为制定企业战略...

【文章页数】：68 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    第一节 研究背景
    第二节 研究目的和意义
    第三节 研究思路和方法
        一、研究思路
        二、研究方法
    第四节 论文结构框架
        一、研究内容
        二、研究框架
    第五节 论文创新点
第二章 理论概述和相关文献综述
    第一节 竞争战略理论综述
    第二节 本文研究主要的分析工具
        一、PEST分析模型
        二、波特五力模型
        三、价值链分析模型
        四、SWOT分析
    第三节 我国宠物食品行业研究现状
        一、国内宠物食品行业发展现状综述
        二、国内宠物食品技术创新研究综述
        三、国内宠物食品企业差异化竞争战略研究综述
第三章 ZOB公司外部环境分析
    第一节 宏观环境分析
        一、政治法律环境
        二、经济环境
        三、社会环境
        四、技术环境
    第二节 五种竞争力量分析
        一、现有竞争者之间的竞争
        二、潜在进入者的威胁
        三、来自替代品的威胁
        四、来自供应商的压力
        五、来自购买者的压力
    第三节 竞争对手分析
    第四节 外部因素评价矩阵
第四章 ZOB公司内部环境分析
    第一节 ZOB公司概况
    第二节 ZOB公司资源分析
        一、组织架构及人力资源
        二、品牌信誉资源
        三、厂房设备资源
        四、技术资源
        五、供应链资源
        六、信息管理资源
    第三节 ZOB公司价值链分析
        一、主要活动
        二、辅助活动
    第四节 内部因素评价矩阵
第五章 ZOB公司竞争战略选择
    第一节 ZOB公司SWOT分析
    第二节 ZOB公司的愿景
    第三节 竞争战略的可行性分析
        一、成本领先战略可行性分析
        二、差异化战略可行性分析
        三、聚焦战略可行性分析
    第四节 ZOB公司竞争战略的选择
        一、定量战略计划矩阵分析
        二、竞争战略的选择
第六章 ZOB公司竞争战略的实施
    第一节 产品的差异化
        一、提高产品创新能力
        二、开发功能系列产品
    第二节 服务的差异化
        一、基于客户群的差异化服务
        二、基于标品和定制相结合的差异化服务
    第三节 营销模式的差异化
        一、私域流量裂变营销
        二、体验式营销
        三、直播带货营销
第七章 ZOB公司竞争战略实施的保障措施
    第一节 优化组织架构
    第二节 创新管理方法
    第三节 加强人才培养
    第四节 完善激励和考核制度
    第五节 推进体系建设
第八章 结语
    第一节 研究结论
    第二节 研究不足与展望
参考文献
致谢
学位论文评阅及答辩情况表



本文编号：3787081