ZNYY公司全面预算管理优化研究

发布时间：2023-06-06 19:37

　　全面预算管理是现代企业管理中不可或缺的管理方法,它的实施可以帮助企业逐步实现自己的战略目标。ZNYY公司是一家塑料药包材生产企业,其进入该行业比较早,目前已成为全国塑料十强企业之一。近年来随着我国药用包装市场规模迅速增长,吸引众多企业开始进入药包材行业,竞争者的增加,使得市场竞争日益激烈。在这样的背景之下,药包材行业的企业都迎来了巨大的挑战,因此不断加强企业内部控制,提升企业管理水平,通过全面预算管理的合理实施有效配置内部资源,最大化发挥出企业内部人、财、力的作用,从而提升企业核心竞争力,使得企业在激烈竞争中保有竞争优势,助力企业长期稳定发展。可见,优化企业内部资源配置,实现精益管理,向管理要效益已成为现代企业发展的必由之路。ZNYY公司目前虽已实施全面预算管理,但因为其全面预算工作组织机构不够完善,考核内容不够全面,导致全面预算工作流于形式,未能真正发挥其内部控制、战略实现的作用。因此急需对ZNYY公司全面预算管理工作进行优化,使其真正发挥作用。本文作者首先充分、深入地学习和分析了当前国内外关于全面预算管理的相关理论研究。然后以ZNYY公司为例,通过访谈、调查问卷等方式获取公司有关制...

【文章页数】：61 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 引言
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状和发展趋势
        1.2.1 关于全面预算管理重要性及系统构建的研究
        1.2.2 关于全面预算预算编制、执行的研究
        1.2.3 关于全面预算系统考核及效果的研究
        1.2.4 文献评述
    1.3 研究内容、方法、技术路线
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 技术路线
第二章 全面预算管理相关概念及理论基础
    2.1 全面预算管理相关概念
        2.1.1 全面预算管理的定义
        2.1.2 全面预算管理的内容及特点
        2.1.3 全面预算管理的组织机构及流程
        2.1.4 全面预算管理实施的基础环境
    2.2 全面预算管理的理论基础
        2.2.1 内部控制理论
        2.2.2 激励理论
第三章 ZNYY公司全面预算管理现状及问题分析
    3.1 ZNYY公司概况
        3.1.1 ZNYY公司简介
        3.1.2 ZNYY公司主营业务
    3.2 ZNYY公司全面预算管理现状
        3.2.1 全面预算管理组织机构及责任现状
        3.2.2 全面预算编制现状
        3.2.3 全面预算执行与调整现状
        3.2.4 全面预算考核现状
    3.3 ZNYY公司全面预算管理存在的问题
        3.3.1 全面预算管理组织机构设置存在的问题
        3.3.2 全面预算管理编制环节存在的问题
        3.3.3 全面预算执行环节存在的问题
        3.3.4 全面预算考核环节存在的问题
第四章 ZNYY公司全面预算管理体系影响因素分析
    4.1 引入层次分析法的必要性
    4.2 全面预算体系影响因素及结构
    4.3 构造判断矩阵
    4.4 重要程度排序
第五章 ZNYY公司全面预算管理的优化对策
    5.1 全面预算管理优化整体思路
    5.2 优化现有全面预算管理组织体系
        5.2.1 增设全面预算管理机构与专门岗位
        5.2.2 内部增加预算监督机构
    5.3 ZNYY公司全面预算编制优化
        5.3.1 科学制定全面预算目标
        5.3.2 优化全面预算编制的内容、方法及流程
        5.3.3 具体预算编制
    5.4 加强全面预算执行与控制
        5.4.1 建立全面预算实时监控体系
        5.4.2 优化全面预算分析
        5.4.3 全面预算调整的优化
    5.5 构建ZNYY公司全面预算考核机制
        5.5.1 预算考核指标的优化
        5.5.2 预算考核方式的优化
第六章 结论与不足
    6.1 结论
    6.2 不足与展望
参考文献
附录1 ZNYY公司全面预算管理影响因素调查
附录2 ZNYY公司影响因素重要性比较打分表
致谢



本文编号：3832087