A电力公司面向充电桩业务的前向一体化战略研究

发布时间：2023-11-26 13:40

　　十三五以来,电力体制改革的深入促进了电力行业市场化的发展,电力公司对市场机会的选择变得更加自由,但同时也面临着市场竞争更加激烈、成本提高、优惠政策减少等局面。A电力公司作为以传统售电业务为主营业务的企业,在电力体制改革的过程中受到了重大的影响,传统售电业务的发展受电价定价标准的影响巨大,而从2018年以来企业开展售电业务所需的电力取得成本日益增高,市场电力资源售价却在逐年下降,售电业务的盈利空间不断被压缩。此外,市场中开展售电业务的企业不断增多,产业特性导致企业提供的产品服务同质化,将市场竞争变成价格竞争,严重影响了售电业务的发展,也阻碍了企业发展的脚步。为了找寻新的业务增长点,使企业发展更上一个台阶,战略转型势在必行。新能源汽车是我国目前发展汽车产业所重点扶持的对象,而充电桩设备作为给新能源汽车运行提供必要能源保障的必备基础设施,在新能源汽车发展中起到了至关重要的作用。在2020年充电桩产业被国家纳入新型基础设施建设的一部分后,充电桩业务在未来的发展中将会受到国家政策的进一步扶持。伴随着数字化时代的到来,充电桩产业的发展将会迈入新的台阶,很大几率成为行业的下一个风口。而现阶段我国充电...

【文章页数】：99 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
    第一节 选题背景及意义
        一、选题背景
        二、选题意义
    第二节 研究内容与研究框架
    第三节 研究方法
        一、文献分析法
        二、实地调研法
        三、案例研究法
    第四节 本文的创新点
第二章 相关文献回顾
    第一节 前向一体化战略相关理论
        一、前向一体化的动机
        二、前向一体化存在的不足以及战略选择场景
        三、小结
    第二节 战略转型相关理论
        一、战略转型动因
        二、战略转型方法及过程
        三、小结
    第三节 电力能源及充电桩行业发展相关理论
        一、电力行业发展变革动因
        二、电力行业发展变革的方式
        三、电力公司转型过程中充电桩行业的重要作用及其发展
        四、小结
第三章 A公司现状及存在的问题
    第一节 A公司及其传统售电业务的经营模式介绍
        一、A公司简介
        二、A公司传统售电业务的经营模式介绍
    第二节 A公司传统售电业务价值链分析
        一、A公司售电业务价值链的组成
        二、A公司价值链中各活动分析
    第三节 A公司传统售电业务面临的问题
        一、来自市场竞争的压力
        二、企业内部存在的不足
    第四节 A公司开拓充电桩业务的初步尝试
        一、A公司开展充电桩业务的动因
        二、A公司开展充电桩业务的基础
第四章 A公司实施面向充电桩业务的战略环境分析
    第一节 充电桩行业的发展情况
        一、充电桩行业的发展历程
        二、充电桩业务的发展现状
        三、充电桩业务的发展前景
    第二节 A公司宏观环境分析
        一、政治法律环境分析
        二、经济环境分析
        三、社会文化环境分析
        四、技术环境分析
    第三节 A公司行业环境分析
        一、现有竞争对手分析
        二、潜在竞争对手威胁
        三、替代产品影响
        四、供应商议价能力
        五、购买者的议价能力
    第四节 A公司内部环境分析
        一、组织结构分析
        二、技术能力分析
        三、人力资源分析
        四、财务能力分析
        五、营销能力分析
    第五节 SWOT分析
        一、优势分析
        二、劣势分析
        三、机遇分析
        四、威胁分析
        五、SWOT矩阵分析
        六、A公司战略发展选择
第五章 A公司面向充电桩业务前向一体化战略转型路径
    第一节 前向一体化战略定位:区域集中
    第二节 充电桩业务发展策略
        一、充电基础设施的建设
        二、充电桩业务的开展
        三、提高售后服务和增值服务的质量
    第三节 充电桩业务联动上游业务协同发展
        一、充电桩业务联动已有售电业务协同发展
        二、充电桩业务联动光伏发电业务协同发展
第六章 A公司面向充电桩业务前向一体化战略转型的重点实施举措
    第一节 充电桩业务的数字化策略
        一、实行“互联网+充电桩”的组合措施
        二、利用数字化技术有序充电
        三、对充电桩设备实施数字化健康评估与故障研判
        四、增加与消费者的双向互动
    第二节 充电桩业务的区域拓展策略
        一、依托区位优势,打造城市产业发展
        二、增加区域间产业上下游合作
        三、打造区域充电桩业务特色化发展
    第三节 充电桩业务与售电业务的协同机制
        一、建立紧密的配合机制
        二、加大协同资源的投入
        三、加强协同组织机制的建设
        四、形成协同的企业文化
    第四节 保障措施
        一、优化组织管理
        二、加强融资能力
        三、加强研发能力和科研团队的建设
第七章 研究结论与研究展望
    第一节 研究结论
    第二节 研究不足与展望
        一、研究不足
        二、研究展望
参考文献
致谢



本文编号：3867888