基于NK模型的制造企业商业模式创新路径仿真与案例研究

发布时间：2024-03-02 07:38

　　基于互联网和数字技术的商业模式创新改变着企业的价值创造逻辑和竞争优势来源。不少制造企业在供给与市场需求适配性低、产业链供应链不稳定、资源环境要素约束趋紧等条件限制下借助商业模式创新完成了能力转换,实现了服务化转型升级。在工业互联网发展的关键时期,加强制造企业商业模式创新以提高价值创造能力,已成为我国制造业实施转型升级战略的根本途径,而且与我国实体经济持续高质量发展、制造强国建设等重大现实问题存在密不可分的关系。为了探讨服务化转型背景下制造企业的商业模式创新路径,本文首先基于服务化转型、商业模式创新、NK模型等相关理论,运用文献计量分析和德尔菲法识别出商业模式创新核心要素,分析各个核心要素在商业模式创新过程中发挥的作用,提出本文的理论框架;其次,通过专家打分法分析商业模式创新核心要素间的关联关系,运用基于NK模型的计算机仿真方法模拟商业模式创新核心要素变化对商业模式系统影响的适应度景观,借助Matlab软件绘制出商业模式创新路径攀爬示意图,从而确定服务化转型背景下制造企业商业模式创新的最优路径;最后以海尔集团、陕鼓集团和红领集团为研究对象进行验证性案例研究,验证商业模式创新路径选择的合理...

【文章页数】：70 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究问题
    1.3 研究意义
        1.3.1 理论意义
        1.3.2 实践意义
    1.4 研究内容
    1.5 研究方法
    1.6 主要创新点
2 文献综述
    2.1 商业模式及其创新相关理论研究
        2.1.1 商业模式的概念
        2.1.2 商业模式要素界定
        2.1.3 商业模式创新的内涵
        2.1.4 商业模式创新路径研究
    2.2 服务化转型相关研究
        2.2.1 服务化转型的内涵
        2.2.2 服务化转型研究
    2.3 服务化转型与商业模式创新关系研究
    2.4 NK模型介绍及其理论基础
        2.4.1 NK模型的理论基础——适应度景观理论
        2.4.2 NK模型
        2.4.3 NK模型在战略管理中的应用研究
    2.5 本章小结
3 理论构建
    3.1 核心要素识别
        3.1.1 文献计量分析
        3.1.2 德尔菲法
    3.2 理论框架
        3.2.1 价值网络
        3.2.2 价值主张
        3.2.3 盈利模式
        3.2.4 资源整合
        3.2.5 目标市场
        3.2.6 核心技术
    3.3 本章小结
4 NK模型仿真研究
    4.1 NK模型介绍
    4.2 研究步骤
        4.2.1 参数N的确定
        4.2.2 参数K的确定
        4.2.3 适应度景观的形成
    4.3 路径选择
        4.3.1 数据收集
        4.3.2 确定各要素影响关系
        4.3.3 Matlab仿真
    4.4 本章小结
5 案例研究
    5.1 研究设计
        5.1.1 研究方法选取
        5.1.2 研究样本选择
        5.1.3 数据收集与编码
        5.1.4 信效度保证
    5.2 案例描述
        5.2.1 海尔案例描述
        5.2.2 陕鼓案例描述
        5.2.3 红领案例描述
    5.3 案例分析
        5.3.1 案例发现
        5.3.2 商业模式创新路径分析
    5.4 本章小结
结论
参考文献
附录A 商业模式构成要素重要程度第一轮调查问卷
附录B 商业模式构成要素重要程度第二轮调查问卷
附录C 商业模式创新核心要素关联关系调查问卷
在学研究成果
致谢



本文编号：3916547