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平禹煤电公司零时间物流系统研究

发布时间:2024-03-16 15:17
  20世纪50年代,物流作为一个学科被提出来后,逐步受到重视,被视为降低资源消耗、提高劳动生产率之后的“第三利润源泉”。物流的理论研究和实践在欧美发达国家取得了长足的发展,物流管理经历了实体分销管理、企业集成化物流管理和供应链管理三个阶段。现代物流关注整个供应链的管理流程、物流和信息流的协同,而且更加注重时间竞争,实现物流的快速响应和满足客户个性需求已成为未来物流发展的方向。 我国对物流的研究与应用相比欧美发达国家起步较晚,直到近十几年,物流理论和物流管理才逐步为企业所重视。目前对物流管理理论和案例的研究大多基于制造业或服务业的整个物流过程,而对煤炭企业这一性质明显不同的企业物流尚缺乏系统的理论和应用研究。然而,煤炭行业作为我国重要的基础能源产业,其产品是我国进入社会物流中数量最大的工业产品。而煤炭企业的生产效率在很大程度上取决于物流的效率,物流管理成为制约原煤成本和煤炭企业整体经济效益的重要因素。 从煤炭行业的实践来看,尽管近几年来我国煤炭行业进行了大规模的兼并重组,实行了大集团、大公司化的改革,但企业规模的急剧膨胀并未带来效益的相应增长,反而造成了企业“大而全”、“规模不经济”的局面...

【文章页数】:161 页

【学位级别】:博士

【文章目录】:
作者简介
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    §1.1 问题的提出
    §1.2 物流及供应链概述
        1.2.1 物流的定义及分类
        1.2.2 煤炭企业物流的概念、分类及特点
        1.2.3 供应链及供应链环境下的物流管理
    §1.3 国内外研究综述
        1.3.1 物流运作模式研究
        1.3.2 物流优化技术研究现状
        1.3.3 供应链物流优化技术研究现状
        1.3.4 评析
    §1.4 本研究简介
        1.4.1 研究目标
        1.4.2 研究内容与创新点
        1.4.3 研究方法与技术路线
第二章 零时间物流理论模型构建
    §2.1 零时间理论概述
        2.1.1 基于时间的竞争——21世纪竞争的新模式
        2.1.2 零时间的提出
        2.1.3 零时间的研究进展
        2.1.4 零时间的相关概念及五大法则
    §2.2 零时间物流运作模型构建
        2.2.1 零时间物流的概念及其特征
        2.2.2 零时间物流运作模型
        2.2.3 实现零时间物流面临的挑战
    §2.3 本章小结
第三章 平禹煤电公司物流现状分析
    §3.1 平禹煤电公司物流简介
    §3.2 平禹煤电公司供应物流现状分析
        3.2.1 供应物流组织结构和整体业务流程
        3.2.2 多层级牵引式计划流程分析
        3.2.3 集中采购模式分析
        3.2.4 多层级存储、分配流程分析
        3.2.5 供应商管理制度分析
    §3.3 平禹煤电公司存储物流现状分析
        3.3.1 物资存储现状
        3.3.2 存在的主要问题
    §3.4 平禹煤电公司销售物流现状分析
        3.4.1 平禹煤电公司销售现状
        3.4.2 平禹煤电公司销售物流管理体系
        3.4.3 运销分公司销售物流管理现状
        3.4.4 销售物流效果评价及主要问题
    §3.5 本章小结
第四章 平禹煤电公司物流优化战略定位
    §4.1 平禹煤电公司外部环境分析
        4.1.1 宏观环境分析
        4.1.2 行业环境分析
    §4.2 平禹煤电公司内部条件分析
        4.2.1 组织结构分析
        4.2.2 主营业务分析
        4.2.3 财务状况分析
        4.2.4 物资供应物流情况
        4.2.5 供应物资存储情况
        4.2.6 煤炭销售物流情况
    §4.3 平禹煤电公司物流优化战略定位
        4.3.1 平禹煤电公司发展规划
        4.3.2 平禹煤电公司SWOT分析
        4.3.3 平禹煤电公司物流优化目标与战略定位
    §4.4 本章小结
第五章 基于零时间的平禹煤电公司物资供应存储优化模型设计
    §5.1 存储的基本模型
        5.1.1 存储问题的基本要素
        5.1.2 几个存储模型的介绍
    §5.2 物资供应存储优化模型
        5.2.1 单一物资材料最优订货模型
        5.2.2 多种物资材料最优订货模型
    §5.3 平禹煤电公司实例分析
        5.3.1 多种物资供应存储策略的求解与分析
        5.3.2 平禹煤电公司各矿之间物资调配策略
    §5.4 本章小结
第六章 基于零时间的平禹煤电公司物流优化战略及实施
    §6.1 平禹煤电公司物流优化总体战略
    §6.2 基于零时间的供应物流优化战略
        6.2.1 平禹煤电公司供应物流即时响应战略
        6.2.2 平禹煤电公司供应物流即时管理战略
        6.2.3 平禹煤电公司供应物流即时关联战略
    §6.3 基于零时间的存储物流优化战略
        6.3.1 平禹煤电公司存储物流即时响应战略
        6.3.2 平禹煤电公司存储物流即时管理战略
    §6.4 基于零时间的销售物流优化战略及实施
        6.4.1 平禹煤电公司销售物流即时管理战略
        6.4.2 平禹煤电公司销售物流即时响应战略
        6.4.3 平禹煤电公司销售物流即时价值联盟战略
    §6.5 本章小结
第七章 平禹煤电公司零时间物流信息系统
    §7.1 系统设计背景
        7.1.1 平禹煤电公司信息化现状分析
        7.1.2 拟解决的关键问题
        7.1.3 管理信息系统理论综述
    §7.2 .NET架构
        7.2.1 .NET概述
        7.2.2 .NET Framework技术
    §7.3 平禹煤电公司零时间物流信息系统分析
        7.3.1 需求分析
        7.3.2 流程分析
    §7.4 平禹煤电公司零时间物流信息系统设计
        7.4.1 系统设计原则
        7.4.2 数据库结构设计
        7.4.3 系统主要模块设计
    §7.5 本章小结
结束语
致谢
参考文献



本文编号:3929724

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