中石化Z分公司加油站员工薪酬体系优化研究

发布时间：2024-03-24 20:24

　　中石化Z分公司是一家国有的成品油销售企业,国有企业根据国家相关文件指导由过去的“大锅饭”向市场经济转变,国有企业的转型不仅是组织构架上的转变,人力资源管理方面也要做出适应其发展的改革。随着中国成品油终端销售市场进一步开放,成品油销售市场竞争日趋激烈,加油站人力资源的竞争已成为影响加油站之间竞争的主要要素。加油站作为公司客户的销售的终端,员工队伍的整体水平,将直接影响公司的发展。通过对加油站员工薪酬体系的优化,提高员工的积极性及对企业的归属感与满意度,从而给客户提供更好地服务体验,提高企业竞争力。本文选取中石化Z分公司加油站员工薪酬体系为研究对象,运用现场访谈与问卷调查等方法,分析中石化Z分公司加油站员工薪酬体系存在问题,进而结合公司的实际情况,对加油站员工薪酬体系提出优化对策。本文提出的对策包括以下内容:一是通过细化轻油薪酬、增加夜间增量薪酬、丰富津补贴内容等方式对薪酬构成方面进行优化。二是通过优化轻油劳效标准梯度,增加员工最低工资保障,明确专项奖励制度、人员灵活调配等方面对薪酬分配制度进行优化。三是通过加大对公司福利的普及宣传,为员工提供宿舍、丰富员工保险内容、关爱帮扶困难职工、每月...

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【部分图文】：

图1-1技术路线图

河南财经政法大学硕士学位论文101.4.2技术路线图图1-1技术路线图

图2-1全面薪酬整体框架

河南财经政法大学硕士学位论文17（2）全面薪酬内容全面薪酬理论的主要内容可概括为：经济性薪酬与非经济性薪酬，见图2-1。图2-1全面薪酬整体框架①经济性薪酬这部分薪酬包括直接性和非直接性薪酬。直接性薪酬具体内容如下：基本工资，指员工完成工作获得的周期性发放的货币薪酬，企业多根据工....

图3-2中石化Z分公司加油站组织架构

河南财经政法大学硕士学位论文213.1.2加油站员工概况中石化Z分公司市区经营部的77个加油站当中，7个为合资站。第一经营部28个站、第二经营部22个站、第三经营部27个站。每个站大概设置加油站经理、值班经理、营业员三类岗位(见图3-2)，其中8千吨以上加油站可再设置核算员。图3....

图4-1访谈主体性别结构

河南财经政法大学硕士学位论文254中石化Z分公司薪酬体系存在问题及原因分析4.1中石化Z分公司现场访谈分析随着近几年公司薪酬体系改革，加油站全面推行联量计酬，公司对加油站现场管理、员工培训等方面不断深化，尤其是在销售岗位的管理中，当引入了本硕学历人员之后，原来薪酬机制中的很多问题....

本文编号：3937964