H公司技能型员工培训体系优化研究

发布时间：2024-04-13 11:40

　　基于“中国制造2025”时代大背景,技能型员工缺口与日俱增。如何科学快速的培训技能型员工已经成为了时代的课题。H公司所处的行业为制造业,现阶段是公司业务快速发展的时期,同样面临着技能型员工紧缺的问题。所以如何通过企业内部员工培训,搭建完善的培训体系,建设人才梯队,快速提升技能型员工能力成了亟需解决的问题。本研究首先对国内外培训基础理论知识进行查阅,在成人学习理论、需求层次理论、混合学习理论等基础上,对课程体系、讲师体系、培训评估体系、培训运营体系、能力本位教育模式、系统化教学设计等进行深入研究。同时全面了解了H公司内外部环境、企业现状与培训体系现状。通过访谈法、问卷调研法等对H公司的相关人员开展需求访谈与问卷调研。在获得访谈结果与问卷调研结果后进行分析,识别H公司在培训体系方面存在的问题有课程实用性不强、讲师授课能力欠缺、培训效果评估结果缺乏科学性以及培训项目设计不落地等问题。基于这些问题,本研究分别围绕课程体系、讲师体系、培训效果评估体系和培训运营体系进行优化。同时构建了适合H公司特有的CBET模型、讲师胜任力模型及柯式四级评估指标,并规范了课程开发流程、讲师选拔认证流程与晋升考核机...

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1.1技术路线

论文首先在文献研究基础上,对制造业技能型员工培训体系的内涵和价值进行研究,然后对H公司的现状及技能型员工培训体系现状开展调研,通过访谈法、问卷调研法和文献分析法分析其现状及问题,整理和归纳意见和建议,优化H公司技能型员工培训体系,并提出相关建议。论文技术路线如图1.1所示。1.4....

图3.1H公司组织结构介绍

结合业务现状,H公司(即供应链管理中心)下设七个部门,分别为计划部、采购部、生产部、品质部、工程技术部、物流部及人力资源部。如图3.1所示。(1)计划部

图3.2年度培训需求调研与计划制定流程图

H公司于每年第四季度启动年度培训需求调研与计划制定工作。一般调研分为两种形式:需求访谈与问卷调研。其中需求访谈面向对象为各部门负责人,人数为11人。问卷调研面向所有技能型员工,人数2000人。具体开展流程如图3.2所示。通过对以上流程的梳理,H公司能够较为系统的完成整个年度培训需....

图3.3培训运营流程图

H公司培训项目运营工作由培训专员承接。根据年度培训计划定期开展技能型员工培训工作。具体运营流程如图3.3所示。如图中流程所示,H公司在培训运营流程方面能够基本支撑培训的开展。但是为了满足实际业务需求,将培训效果实现最大化,H公司前期还缺乏需求调研环节。同时,H公司目前对培训的评估....

本文编号：3952983