辽宁省工商银行中间业务竞争策略研究
发布时间：2023-04-09 22:35
近年来,在金融市场、信息技术、金融理论的深入发展,监管法规变革、市场竞争加剧、科学技术进步、金融需求增加等因素的共同作用下,以资本充足率为核心的金融监管促使商业银行调整风险偏好,大力发展低风险的中间业务,使中间业务成为商业银行新的利润增长点和竞争核心。特别是进入2010年,央行先后上调存贷款基准利率和存款准备金率,目的是加强流动性管理,适度调控货币信贷政策,商业银行利差收入空间呈收窄态势,各家商业银行对中间业务的市场竞争必将更加激烈。在如此激烈竞争环境中,是否具有合理的中间业务竞争策略是关系到辽宁省工商银行(以下简称辽宁工行)是否具有较强竞争力,是否能够领跑同业的关键所在。因此对辽宁工行中间业务竞争策略进行深入研究具有重要的实践意义,也可为国内同业银行发展提供一定的借鉴。 文中以市场竞争理论为指导思想,分七个部分进行论述。首先,简要说明了论文研究背景,介绍了国内外商业银行中间业务发展现状及辽宁工行中间业务基本情况；其次,介绍了研究所涉及的中间业务概念、竞争理论和银行经营管理理论基础；再次,从辽宁工行中间业务所处的内、外部环境入手,进行策略定位,并运用市场竞争理论选择竞争策略；接下来,根...
【文章页数】：72 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
目录
第1章 引言
1.1 研究背景
1.2 研究方法
1.3 论文基本框架
1.4 国内外研究现状
1.5 辽宁工行中间业务概况
第2章 相关理论概述
2.1 中间业务概念及性质
2.1.1 中间业务定义及分类
2.1.2 中间业务性质
2.2 市场竞争理论
2.2.1 波特的“五种力量分析”模型
2.2.2 一般竞争战略理论
2.2.3 加强型策略理论
2.3 银行经营管理理论
2.3.1 资产负债外管理理论
2.3.2 经济资本管理理论
第3章 辽宁工行中间业务外部环境分析
3.1 宏观环境分析
3.1.1 政策与法律环境
3.1.2 经济环境
3.1.3 社会文化环境
3.1.4 技术环境
3.2 行业环境分析
3.2.1 潜在进入者
3.2.2 替代品的威胁
3.2.3 购买者议价能力
3.2.4 供应商议价能力
3.3 行业内竞争者分析
3.3.1 竞争格局
3.3.2 主要竞争对手
3.3.3 各类中间业务同业比较
3.3.4 各地区中间业务同业比较
3.3.5 中间业务竞争态势矩阵构建
3.4 外部环境评价矩阵构建
第4章 辽宁工行中间业务内部环境分析
4.1 内部资源分析
4.1.1 财务资源
4.1.2 人力资源
4.1.3 技术资源
4.1.4 营业网点资源
4.1.5 客户资源
4.2 内部能力分析
4.2.1 组织结构
4.2.2 创新能力
4.2.3 考核激励机制
4.2.4 营销能力
4.2.5 风险控制能力
4.3 内部环境评价矩阵构建
第5章 辽宁工行中间业务竞争策略
5.1 中间业务策略定位
5.1.1 行业层次定位
5.1.2 市场范围定位
5.1.3 产品种类定位
5.2 中间业务竞争策略思路与竞争目标
5.2.1 总体思路
5.2.2 收入竞争目标
5.2.3 区域竞争目标
5.3 中间业务竞争策略
5.3.1 市场渗透策略
5.3.2 市场开发策略
5.3.3 产品开发策略
5.3.4 差异化策略
第6章 辽宁工行中间业务竞争策略实施与保障
6.1 辽宁工行中间业务竞争策略的实施
6.1.1 拓展客户群体
6.1.2 扩大区域市场
6.1.3 再造销售渠道
6.1.4 提升服务质量
6.2 辽宁工行中间业务竞争策略的保障
6.2.1 组织推动机制
6.2.2 业务联动机制
6.2.3 激励考评机制
6.2.4 约束和问责机制
6.2.5 创新用新机制
6.2.6 风险防范机制
第7章 结束语
参考文献
致谢
本文编号：3787851
【文章页数】：72 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
目录
第1章 引言
1.1 研究背景
1.2 研究方法
1.3 论文基本框架
1.4 国内外研究现状
1.5 辽宁工行中间业务概况
第2章 相关理论概述
2.1 中间业务概念及性质
2.1.1 中间业务定义及分类
2.1.2 中间业务性质
2.2 市场竞争理论
2.2.1 波特的“五种力量分析”模型
2.2.2 一般竞争战略理论
2.2.3 加强型策略理论
2.3 银行经营管理理论
2.3.1 资产负债外管理理论
2.3.2 经济资本管理理论
第3章 辽宁工行中间业务外部环境分析
3.1 宏观环境分析
3.1.1 政策与法律环境
3.1.2 经济环境
3.1.3 社会文化环境
3.1.4 技术环境
3.2 行业环境分析
3.2.1 潜在进入者
3.2.2 替代品的威胁
3.2.3 购买者议价能力
3.2.4 供应商议价能力
3.3 行业内竞争者分析
3.3.1 竞争格局
3.3.2 主要竞争对手
3.3.3 各类中间业务同业比较
3.3.4 各地区中间业务同业比较
3.3.5 中间业务竞争态势矩阵构建
3.4 外部环境评价矩阵构建
第4章 辽宁工行中间业务内部环境分析
4.1 内部资源分析
4.1.1 财务资源
4.1.2 人力资源
4.1.3 技术资源
4.1.4 营业网点资源
4.1.5 客户资源
4.2 内部能力分析
4.2.1 组织结构
4.2.2 创新能力
4.2.3 考核激励机制
4.2.4 营销能力
4.2.5 风险控制能力
4.3 内部环境评价矩阵构建
第5章 辽宁工行中间业务竞争策略
5.1 中间业务策略定位
5.1.1 行业层次定位
5.1.2 市场范围定位
5.1.3 产品种类定位
5.2 中间业务竞争策略思路与竞争目标
5.2.1 总体思路
5.2.2 收入竞争目标
5.2.3 区域竞争目标
5.3 中间业务竞争策略
5.3.1 市场渗透策略
5.3.2 市场开发策略
5.3.3 产品开发策略
5.3.4 差异化策略
第6章 辽宁工行中间业务竞争策略实施与保障
6.1 辽宁工行中间业务竞争策略的实施
6.1.1 拓展客户群体
6.1.2 扩大区域市场
6.1.3 再造销售渠道
6.1.4 提升服务质量
6.2 辽宁工行中间业务竞争策略的保障
6.2.1 组织推动机制
6.2.2 业务联动机制
6.2.3 激励考评机制
6.2.4 约束和问责机制
6.2.5 创新用新机制
6.2.6 风险防范机制
第7章 结束语
参考文献
致谢
本文编号：3787851
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