LS农商行预算沟通的动因、形式、效果研究

发布时间：2023-06-05 02:01

　　随着利率市场化的推进和国家金融机制变革的逐渐开展,商业银行之间的竞争日益激烈,需要有良好的财务管理体系来帮助其稳步发展,预算便是其中一项重要组成部分,为了能够获得较好的预算效果,许多企业都在寻求对于预算实施有利的方法,农商行也不例外。在普遍存在的委托代理关系中,预算效果会受到信息不对称的影响,而沟通是解决这一问题的关键。LS农商行由于完成改制时间不久,在预算管理方面的经验相对不足,因此,改善其预算沟通的现状进而提升该行预算效果,成为LS农商行深化转型的重要内容。文章综合运用文献分析法、实地访谈法、问卷调查法,在梳理和总结国内外相关文献研究的基础上,学习相关理论,对前人提出的预算沟通的动因、形式、效果理论模型进行分析,将模型应用于LS农商行进行案例研究。本文重点从预算沟通的动因、形式、效果三个层面出发研究了LS农商行预算沟通的现状,发现该行预算沟通效果欠佳,主要体现为员工参与预算工作积极性不高、企业预算指标的实现情况有待提升,因此结合调查问卷从动因和形式角度寻找问题,动因方面存在预算考核机制不完善,预算人员专业资质待提升,以及预算文化氛围薄弱的问题,形式方面存在预算会议沟通制度不健全和预...

【文章页数】：71 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景与研究意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 商业银行预算管理的研究
        1.2.2 预算沟通的研究
        1.2.3 文献评述小结
    1.3 研究内容与研究思路
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究思路
    1.4 研究方法与创新点
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 创新点
第2章 预算沟通动因、形式、效果的基础理论
    2.1 概念界定
        2.1.1 预算沟通的动因
        2.1.2 预算沟通的形式
        2.1.3 预算沟通的效果
    2.2 理论基础
        2.2.1 预算管理理论
        2.2.2 委托代理理论
        2.2.3 激励理论
    2.3 预算沟通动因、形式、效果研究的理论关系
        2.3.1 三者关系的理论模型
        2.3.2 三者关系的理论分析
第3章 LS农商行预算沟通现状的调查分析
    3.1 LS农商行概况
        3.1.1 企业发展进程
        3.1.2 企业治理结构
    3.2 调查问卷的设计、发放、收回
        3.2.1 调查问卷的设计
        3.2.2 调查问卷的发放
        3.2.3 调查问卷的收回
    3.3 LS农商行预算沟通动因的现状调查分析
        3.3.1 动因一:预算考核的要求
        3.3.2 动因二:预算人员专业素养的认知
        3.3.3 动因三:预算文化的自觉
    3.4 LS农商行预算沟通形式的现状调查分析
        3.4.1 预算沟通会议的组织情况
        3.4.2 预算管理信息化平台的建设
    3.5 LS农商行预算沟通效果的现状调查分析
        3.5.1 员工参与预算工作的积极性
        3.5.2 企业预算指标的实现情况
第4章 导致LS农商行预算沟通效果欠佳的动因与形式问题分析
    4.1 预算沟通动因存在的问题及原因分析
        4.1.1 预算考核机制不完善
        4.1.2 预算人员专业资质待提升
        4.1.3 预算文化氛围薄弱
    4.2 预算沟通形式存在的问题及原因分析
        4.2.1 预算会议沟通制度不健全
        4.2.2 预算管理信息化水平欠佳
第5章 LS农商行改善预算沟通效果的建议
    5.1 调整预算沟通动因,提高预算沟通效果的建议
        5.1.1 完善预算考核机制
        5.1.2 提升预算人员专业能力
        5.1.3 深化企业的预算文化
    5.2 改进预算沟通形式,提高预算沟通效果的建议
        5.2.1 健全预算会议沟通制度
        5.2.2 推进预算管理信息化
第6章 结论与展望
    6.1 研究结论
    6.2 研究不足与展望
参考文献
附录 调查问卷
个人简历攻读学位期间发表的学术论文
致谢



本文编号：3831462