招商银行内蒙古地区发展战略研究

发布时间：2024-03-13 19:42

　　随着地区经济发展与投资的持续扩大,企业对金融服务的需求日益增加,金融机构的竞争日趋激烈,这些都对招商银行呼和浩特分行提出了严峻挑战,作为地区新入驻的股份制商业银行,如何在竞争中合理定位,采取措施发挥优势,是本文研究和讨论的重点。本文作者通过采取内部调研,获取内部资料与数据的方式深入了解本行发展状况、地方银行发展状况及地方经济发展资料,收集并整理了本论文需要的基本资料。在此基础上,对地区金融业发展现状做简要分析,对招商银行呼和浩特分行发展的外部环境进行深入分析,对招商银行呼和浩特分行的历史与现状做了简要回顾,详细分析招商银行呼和浩特分行的内部资源、能力,运用战略分析工具,发现招商银行呼和浩特分行的优劣势,在理论基础和实证研究的支持下,提出招商银行呼和浩特分行的发展战略,并确立具体的战略实施建议。在论文的战略分析部分,主要通过“五力互动模型”分析招商银行呼和浩特分行的外部竞争环境,通过“SWOT”分析招商银行呼和浩特分行的优势、劣势、机会和威胁,发现和选择招商银行呼和浩特分行的下一步发展目标和使命,并结合自身的资源和能力确定总体发展战略和相关职能发展战略。在战略实施部分,则基于前述分析提出...

【文章页数】：70 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 本论文研究的背景
    1.2 论文研究的意义和目的
    1.3 研究方法与创新
第二章 文献综述
    2.1 企业战略管理理论的研究现状
    2.2 国际竞争理论综述
    2.3 城市商业银行的发展研究
第三章 招商银行呼和浩特分行外部环境分析
    3.1 地区金融运行基本特点
    3.2 内蒙古自治区银行业发展现状
    3.3 招商银行在内蒙古自治区的发展
    3.4 未来银行业的发展趋势
第四章 招商银行呼和浩特分行内部资源分析
    4.1 所处行业的特殊性质
    4.2 五种市场竞争作用力模型
    4.3 招商银行呼和浩特分行内部优势分析
    4.4 招商银行呼和浩特分行内部资源劣势分析
    4.5 招商银行呼和浩特分行的机遇和挑战
    4.6 招商银行呼和浩特分行内部资源分析结论(swot模型)
第五章 招商银行呼和浩特分行发展战略
    5.1 招商银行呼和浩特分行发展战略制定的原则
    5.2 招商银行呼和浩特分行发展战略指导思想
    5.3 招商银行呼和浩特分行发展战略目标
    5.4 招商银行呼和浩特分行核心竞争力发展战略选择构建
    5.5 构建核心竞争力发展战略需要处理好的几个关系
第六章 招商银行呼和浩特分行发展战略实施
    6.1 业务发展及产品创新
    6.2 稳健信贷业务发展,严格把控重点领域的信贷风险
    6.3 业务综合营销
    6.4 优化业务流程
    6.5 优化风险管理全流程
    6.6 实施精细化管理,强化运营支持
    6.7 完善组织管理,优化人力资源
结论
参考文献
致谢



本文编号：3927479