零售连锁企业费用管控存在的问题及对策研究

发布时间：2023-02-11 16:15

　　今年受新冠病毒疫情的突发事件影响,零售连锁企业面临销售收入的大幅度萎缩,经营压力倍增,可持续发展受到严峻考验。零售连锁企业作为支撑我国实体经济发展的重要力量,解决了大量的劳动力就业,为消费者提供了优质的场景服务和产品体验,有效的促进产品创新与发展,因此零售连锁企业通过有效成本节控,让企业渡过困难期、生存并发展好具有重要意义。通过零售连锁企业费用的有效管控,可以帮助企业减少费用支出,提升投入产出,提高企业核心竞争力,支持企业可持续发展,本文就零售连锁企业日常费用管控存在的部分问题进行分析,并对完善费用管控提出改进对策。

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【文章目录】：
一、零售连锁企业费用管控的重要性
    （一）零售连锁企业费用管控有利于提高企业管理水平
    （二）零售连锁企业费用管控有利于提升企业市场竞争力
    （三）零售连锁企业费用管控有利于提升企业盈利能力
二、零售连锁企业费用管控存在的问题
    （一）费用标准不完善，费用资源投入浪费
    （二）费用核算不及时、不准确
    （三）新开门店费用事前管控不严谨，事后考核不严格
    （四）费用分析不全面
三、零售连锁企业完善费用管控的对策
    （一）优化管理组织架构，完善相关费用标准
    （二）建设费用管理系统，提升核算效率和准确性
    （三）严格预算管理，完善绩效考核
    （四）提升单店费用分析能力，增强经营管理意识
四、结语



本文编号：3740713