对施工企业业财融合管理机制的建设研究

发布时间：2023-02-16 08:06

　　业财融合是现代企业发展过程中的主要形式,以业务和财务的有机融合加强企业管理。施工企业目前也在逐步建立业财融合下的管理机制,以此来提升企业综合管理水平,让施工企业在市场竞争中能够获得持续发展。但是,目前施工企业的业财融合管理机制建设还存在些许问题,需要加以完善。本文以施工企业为主要研究对象,对其业财融合管理机制的建设意义和现存问题进行分析,并给出相应的解决方案,期望能够提升施工企业的管理质效。

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【文章目录】：
引言
一、施工企业建设业财融合管理机制的意义
    (一)制定合理的企业战略目标
    (二)提升企业内部管理质量
二、施工企业业财融合后的常见的管理问题
    (一)业务与财务部门在工作目标上有较大分歧
    (二)业务与财务部门的管理工作难以有效结合
    (三)业财融合缺乏信息化建设
    (四)业财融合人员配置不合理
三、施工企业业财融合管理机制的建设方式
    (一)构建全面预算管理体系
    (二)构建企业成本管理系统
    (三)构建资金管理体系
    (四)建设信息化管理平台
    (五)员工考核管理机制的完善
结语



本文编号：3743847