永辉超市事业合伙人制度下的收益分配模式研究
发布时间：2023-02-27 18:17
资本雇佣劳动制度一直是国内外企业采用的主流模式,这种模式下,资本家与劳动者之间的关系是不平等的,劳动者为企业创造超额收益却只能拿到较为固定的报酬,当企业的财富增长到一定程度,如果劳动者的收入没有随之提升,他们就会选择消极怠工或离职跳槽,这将阻碍到企业的进一步发展。而近年来,国内各行各业的企业恒河沙数,彼此间的竞争越来越激烈。因此,为了留住企业的人才并激励他们积极为企业创造价值,许多企业开始打破固有的资本雇佣劳动制度,不断摸索出能将企业与劳动者的利益捆绑在一起的公司治理模式,而事业合伙人制度就在这样的形势下应时而生。事业合伙人制度重塑了资本家与劳动者之间关系,使劳动者也成为企业发展的“合伙人”,同时雇主与雇员共同参与对企业剩余价值的分配过程,由此激发劳动者为其与企业共同的事业而努力奋斗,它发挥了人才的价值,并促进了企业的进一步发展。近几年在各大电商平台的冲击下,连锁超市行业的经营状况出现颓势,“关店潮”一波胜似一波,因此一些企业开始探索能否通过实施事业合伙人制度来焕发行业的生机与活力。而永辉超市(以下简称“永辉”)作为我国连锁超市行业的领头羊,其实施的事业合伙人制度下的收益分配模式极具特...
【文章页数】：62 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
1 引言
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 事业合伙人制度下收益分配模式的分类及特征研究
1.2.2 事业合伙人制度下收益分配模式的动因研究
1.2.3 事业合伙人制度下收益分配模式实施效果评价研究
1.2.4 文献评述
1.3 研究思路和研究方法
1.4 本文研究框架
2 事业合伙人制度下收益分配模式的理论概述
2.1 事业合伙人制度下收益分配模式的界定
2.1.1 事业合伙人制度的概念
2.1.2 收益分配的概念
2.1.3 事业合伙人制度下收益分配模式的分类及特征
2.2 事业合伙人制度下收益分配模式的动因
2.2.1 提升企业资产规模和延长寿命
2.2.2 优化产权结构节约企业交易成本
2.2.3 增加团队凝聚力提高企业竞争力
2.2.4 加强管理层控制权防备野蛮人入侵
2.3 事业合伙人制度下收益分配模式实施效果评价标准
2.3.1 财务评价指标的方法介绍
2.3.2 股票市值衡量指标的方法介绍
2.4 事业合伙人制度下收益分配模式的理论基础
2.4.1 人力资本理论
2.4.2 分享经济理论
2.4.3 代理理论
2.4.4 产权理论
3 永辉事业合伙人制度下收益分配模式的案例介绍
3.1 公司概况
3.1.1 永辉发展历程
3.1.2 永辉事业合伙人制度架构概况
3.1.3 永辉收益分配模式概况
3.2 永辉事业合伙人制度下收益分配模式的方案设计
3.2.1 永辉收益分配模式的进入机制
3.2.2 永辉收益分配模式的分配机制
3.2.3 永辉收益分配模式的退出机制
3.3 永辉事业合伙人制度下收益分配模式的特征对比分析
3.3.1 收益分配模式的对比分析
3.3.2 事业合伙人制度架构下分配模式的对比分析
4 永辉事业合伙人制度下收益分配模式的案例分析
4.1 永辉实施事业合伙人制度下收益分配模式的动因
4.1.1 变革组织制度以减弱电商对实体连锁超市的冲击
4.1.2 留住一线员工以降低企业人力资本
4.1.3 采取差异化竞争战略以提升企业核心竞争力
4.1.4 明确岗位权责以提高员工工作的积极性
4.2 永辉事业合伙人制度下收益分配模式的实施效果分析
4.2.1 加快存货周转提升经营效率
4.2.2 高效良好的运营助力成本节约
4.2.3 收入利润涨幅明显盈利能力提高
4.2.4 公司市值整体呈快速上升趋势
5 永辉事业合伙人制度下收益分配模式研究结论与启示
5.1 永辉事业合伙人制度下收益分配模式的研究结论
5.1.1 分配模式的灵活性使公司运营能力增强
5.1.2 分配模式的异质性使公司盈利能力上升
5.1.3 分配模式的耐久性使公司价值得到提升
5.2 永辉事业合伙人制度下收益分配模式的启示
5.2.1 调整组织架构提高各层级工作效率
5.2.2 结合公司实际情况合理制定收益分配原则
5.2.3 考虑各部门特征采用更合适的考核及评价指标
结束语
参考文献
致谢
本文编号：3751213
【文章页数】：62 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
1 引言
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 事业合伙人制度下收益分配模式的分类及特征研究
1.2.2 事业合伙人制度下收益分配模式的动因研究
1.2.3 事业合伙人制度下收益分配模式实施效果评价研究
1.2.4 文献评述
1.3 研究思路和研究方法
1.4 本文研究框架
2 事业合伙人制度下收益分配模式的理论概述
2.1 事业合伙人制度下收益分配模式的界定
2.1.1 事业合伙人制度的概念
2.1.2 收益分配的概念
2.1.3 事业合伙人制度下收益分配模式的分类及特征
2.2 事业合伙人制度下收益分配模式的动因
2.2.1 提升企业资产规模和延长寿命
2.2.2 优化产权结构节约企业交易成本
2.2.3 增加团队凝聚力提高企业竞争力
2.2.4 加强管理层控制权防备野蛮人入侵
2.3 事业合伙人制度下收益分配模式实施效果评价标准
2.3.1 财务评价指标的方法介绍
2.3.2 股票市值衡量指标的方法介绍
2.4 事业合伙人制度下收益分配模式的理论基础
2.4.1 人力资本理论
2.4.2 分享经济理论
2.4.3 代理理论
2.4.4 产权理论
3 永辉事业合伙人制度下收益分配模式的案例介绍
3.1 公司概况
3.1.1 永辉发展历程
3.1.2 永辉事业合伙人制度架构概况
3.1.3 永辉收益分配模式概况
3.2 永辉事业合伙人制度下收益分配模式的方案设计
3.2.1 永辉收益分配模式的进入机制
3.2.2 永辉收益分配模式的分配机制
3.2.3 永辉收益分配模式的退出机制
3.3 永辉事业合伙人制度下收益分配模式的特征对比分析
3.3.1 收益分配模式的对比分析
3.3.2 事业合伙人制度架构下分配模式的对比分析
4 永辉事业合伙人制度下收益分配模式的案例分析
4.1 永辉实施事业合伙人制度下收益分配模式的动因
4.1.1 变革组织制度以减弱电商对实体连锁超市的冲击
4.1.2 留住一线员工以降低企业人力资本
4.1.3 采取差异化竞争战略以提升企业核心竞争力
4.1.4 明确岗位权责以提高员工工作的积极性
4.2 永辉事业合伙人制度下收益分配模式的实施效果分析
4.2.1 加快存货周转提升经营效率
4.2.2 高效良好的运营助力成本节约
4.2.3 收入利润涨幅明显盈利能力提高
4.2.4 公司市值整体呈快速上升趋势
5 永辉事业合伙人制度下收益分配模式研究结论与启示
5.1 永辉事业合伙人制度下收益分配模式的研究结论
5.1.1 分配模式的灵活性使公司运营能力增强
5.1.2 分配模式的异质性使公司盈利能力上升
5.1.3 分配模式的耐久性使公司价值得到提升
5.2 永辉事业合伙人制度下收益分配模式的启示
5.2.1 调整组织架构提高各层级工作效率
5.2.2 结合公司实际情况合理制定收益分配原则
5.2.3 考虑各部门特征采用更合适的考核及评价指标
结束语
参考文献
致谢
本文编号：3751213
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