基于财务共享服务的青岛海尔营运资金管理效率研究
发布时间：2024-02-15 17:19
随着经济的高速运转,企业国际化已经成为一种必然的趋势,这将推动信息化的发展。为了简化财务人员的工作量,企业就应该加快财务信息化的发展,将财务工作与计算机联系起来,使财务工作智能化。信息化与财务工作的结合推动了财务共享服务的产生,提高了集团工作的整合效率,有利于企业对公司全局的把握。家电行业最主要的特征就是同质性高,产品更新换代的速度快,为了抢占更多的市场份额,青岛海尔开始实施战略转型,财务共享服务应用而生。为了迎合企业转型,青岛海尔于2007年开始着手落实财务共享服务的引入工作,财务共享中心开始建立。到2011年,中心的建立工作完成,全新的时代开启,这一阶段就是将财务工作与共享结合起来,实现财务工作的智能化发展。到2013年,青岛海尔财务共享服务的前期工作全部完成,在企业中开始正式运营。青岛海尔的财务共享服务跟其他公司的财务共享是有区别的,它迎合了企业特点,支持了企业的战略转型。本文将青岛海尔财务共享服务做为研究对象,以渠道和要素视角为支撑,对青岛海尔实施财务共享服务前后的营运资金管理效率进行了分析。首先,阐述了本文的研究背景、意义及国内外文献综述;其次进行相关概念及理论基础的概述;接...
【文章页数】：59 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.2.1 现实意义
1.2.2 理论意义
1.3 国内外相关研究
1.3.1 营运资金管理研究
1.3.2 财务共享服务研究
1.3.3 营运资金管理与财务共享服务相结合的研究
1.4 研究内容与方法
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究方法
2 相关概念与理论基础
2.1 营运资金管理理论
2.1.1 营运资金概念及特征
2.1.2 营运资金管理目标
2.1.3 营运资金管理分析指标
2.2 财务共享服务理论
2.2.1 财务共享服务的概念及适用范围
2.2.2 财务共享服务的服务流程
2.2.3 财务共享服务的理论基础
2.3 财务共享服务对营运资金管理效率的影响
3 青岛海尔案例简介
3.1 公司概况
3.2 青岛海尔实施财务共享服务的必要性
3.3 青岛海尔财务共享服务模式介绍
3.3.1 青岛海尔财务共享服务的实施
3.3.2 青岛海尔财务共享服务的创新
3.4 青岛海尔财务共享服务对营运资金管理效率的影响分析
3.4.1 流程管理的影响
3.4.2 质量中心的影响
3.4.3 费用中心的影响
3.4.4 往来中心的影响
3.4.5 资金运营中心的影响
4 财务共享服务下的青岛海尔营运资金管理效率分析
4.1 青岛海尔营运资金结构分析
4.1.1 流动资产内部结构分析
4.1.2 流动负债内部结构分析
4.2 基于要素视角财务共享服务不同环节青岛海尔营运资金管理效率分析
4.2.1 应收账款周转期分析
4.2.2 应付账款周转期分析
4.2.3 存货周转期分析
4.3 基于渠道视角财务共享服务不同环节青岛海尔营运资金管理效率分析
4.3.1 采购环节营运资金管理效率分析
4.3.2 生产环节营运资金管理效率分析
4.3.3 营销环节营运资金管理效率分析
4.3.4 经营活动营运资金管理效率总体分析
5 财务共享服务下的青岛海尔营运资金管理启示与优化建议.
5.1 青岛海尔营运资金管理启示
5.1.1 产业集群化建设优化了前端供应链
5.1.2 流程再造提升了营运资金管理效率
5.1.3 充分发挥了预算的考评和激励机制
5.2 青岛海尔营运资金管理尚待完善的方面
5.2.1 财务共享中心核心价值不足
5.2.2 共享服务中的具体核算流程有待优化
5.2.3 高额的应收账款降低营运资金周转速度
5.2.4 应进一步整合优化营销渠道
5.3 青岛海尔营运资金管理优化建议
5.3.1 优化资金管理模式
5.3.2 合理控制管理流程
5.3.3 适时调整制定应收账款信用政策
5.3.4 建立全覆盖立体化销售渠道
6 研究结论和展望
参考文献
后记
本文编号：3900057
【文章页数】：59 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.2.1 现实意义
1.2.2 理论意义
1.3 国内外相关研究
1.3.1 营运资金管理研究
1.3.2 财务共享服务研究
1.3.3 营运资金管理与财务共享服务相结合的研究
1.4 研究内容与方法
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究方法
2 相关概念与理论基础
2.1 营运资金管理理论
2.1.1 营运资金概念及特征
2.1.2 营运资金管理目标
2.1.3 营运资金管理分析指标
2.2 财务共享服务理论
2.2.1 财务共享服务的概念及适用范围
2.2.2 财务共享服务的服务流程
2.2.3 财务共享服务的理论基础
2.3 财务共享服务对营运资金管理效率的影响
3 青岛海尔案例简介
3.1 公司概况
3.2 青岛海尔实施财务共享服务的必要性
3.3 青岛海尔财务共享服务模式介绍
3.3.1 青岛海尔财务共享服务的实施
3.3.2 青岛海尔财务共享服务的创新
3.4 青岛海尔财务共享服务对营运资金管理效率的影响分析
3.4.1 流程管理的影响
3.4.2 质量中心的影响
3.4.3 费用中心的影响
3.4.4 往来中心的影响
3.4.5 资金运营中心的影响
4 财务共享服务下的青岛海尔营运资金管理效率分析
4.1 青岛海尔营运资金结构分析
4.1.1 流动资产内部结构分析
4.1.2 流动负债内部结构分析
4.2 基于要素视角财务共享服务不同环节青岛海尔营运资金管理效率分析
4.2.1 应收账款周转期分析
4.2.2 应付账款周转期分析
4.2.3 存货周转期分析
4.3 基于渠道视角财务共享服务不同环节青岛海尔营运资金管理效率分析
4.3.1 采购环节营运资金管理效率分析
4.3.2 生产环节营运资金管理效率分析
4.3.3 营销环节营运资金管理效率分析
4.3.4 经营活动营运资金管理效率总体分析
5 财务共享服务下的青岛海尔营运资金管理启示与优化建议.
5.1 青岛海尔营运资金管理启示
5.1.1 产业集群化建设优化了前端供应链
5.1.2 流程再造提升了营运资金管理效率
5.1.3 充分发挥了预算的考评和激励机制
5.2 青岛海尔营运资金管理尚待完善的方面
5.2.1 财务共享中心核心价值不足
5.2.2 共享服务中的具体核算流程有待优化
5.2.3 高额的应收账款降低营运资金周转速度
5.2.4 应进一步整合优化营销渠道
5.3 青岛海尔营运资金管理优化建议
5.3.1 优化资金管理模式
5.3.2 合理控制管理流程
5.3.3 适时调整制定应收账款信用政策
5.3.4 建立全覆盖立体化销售渠道
6 研究结论和展望
参考文献
后记
本文编号：3900057
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/caiwuguanlilunwen/3900057.html