基于竞争战略的企业物流成本控制研究

    在新的经济环境下,企业面临着严峻的竞争压力,而企业在获取竞争优势,实现自身竞争战略的过程中,物流成本控制是十分关键的一步。如何基于企业竞争战略实施物流成本控制,将企业竞争战略与企业物流成本控制相结合,使企业物流成本控制能够更好地为企业竞争战略服务是物流管理中的重要研究课题。 本文从企业竞争战略的视角出发,运用竞争战略理论、战略成本管理理论等对企业物流成本控制问题进行了研究。首先探讨了企业物流成本的内涵、构成和分类。然后在此基础上对企业物流成本控制中的“企业物流成本计算与评价”等关键步骤进行了研究：构建了基于时间驱动作业成本法(TDABC)和数据包络分析中的BCC模型(DEA-BCC模型)的企业物流成本计算——评价模型；提出了企业物流战略成本动因,以及基于战略成本动因的企业物流成本分析与决策架构；进行了基于竞争战略的企业物流服务与目标物流成本决策。最后提出了包含各关键步骤的基于竞争战略的企业物流成本控制体系框架。 论文的创造性工作主要有： 1)构建了基于TDABC和DEA-BCC模型的企业物流成本计算——评价模型。该模型给出了基于TDABC的企业物流成本的完整计算程序,提出了适用于物流成本的三类时间等式；使用了DEA-BCC模型对企业物流成本进行评价；同时,将企业物流成本计算与评价有机结合,从产能利用和纯技术有效两个方面给出了各细分物流作业成本的改进点与改进方向。 2)分析了企业物流战略成本动因,并构建了相关企业物流成本决策模型。对企业物流战略成本动因进行了分类,并剖析了各动因对企业物流成本和企业其他成本的影Ⅱ‰同时,为了解决因需求季节性波动而导致的物流成本产能利用不足问题,构建了相关企业物流成本决策模型,并进行了求解。 3)构建了基于成本领先战略的企业物流服务数量与目标物流成本决策模型和基于差异化战略的企业物流服务数量与目标物流成本决策模型,并进行了企业物流服务差异化的判定。本文将企业的竞争战略,企业及其竞争对手的产品、服务及成本状况,以及客户需求等诸多因素均纳入到决策考量的范畴中来,并依据博弈论、经济学的相关理论,构建了上述基于竞争战略的企业物流服务与目标物流成本决策模型。 本文共有图27幅,表18个,参考文献170篇。

 

【文章页数】：179 页

 

 

【学位级别】：博士

 

文章目录

致谢

中文摘要

ABSTRACT

1 绪论

    1.1 研究背景与意义

        1.1.1 研究背景

        1.1.2 研究意义

    1.2 国内外研究现状

        1.2.1 国内外研究现状概述

        1.2.2 目前研究中存在的问题

    1.3 研究范围的界定

        1.3.1 物流成本的层次

        1.3.2 各层次物流成本间的关系分析

        1.3.3 本文研究范围的界定

    1.4 研究的内容、方法与技术线路

        1.4.1 研究目的

        1.4.2 研究内容

        1.4.3 研究方法与技术线路

2 文献综述与相关理论

    2.1 物流成本分类与计算文献综述

        2.1.1 物流成本分类

        2.1.2 物流成本计算

    2.2 物流成本评价、分析与决策文献综述

        2.2.1 物流成本评价

        2.2.2 物流成本分析

        2.2.3 物流成本决策

    2.3 物流成本与物流服务的关系及物流成本控制总体思路文献综述

        2.3.1 物流成本与物流服务的关系

        2.3.2 物流成本控制总体思路

    2.4 相关基础理论

        2.4.1 相关物流成本理论

        2.4.2 竞争战略理论与战略成本管理理论

        2.4.3 系统论、控制论及信息论

    2.5 本章小结

3 企业物流成本的内涵、构成与分类

    3.1 企业物流成本的内涵界定与构成分析

        3.1.1 企业物流成本的内涵界定

        3.1.2 企业物流成本的构成分析

    3.2 企业物流成本三维分类模型的构建

        3.2.1 已有企业物流成本三维分类模型的解析

        3.2.2 企业物流成本分类维度的选择

        3.2.3 依据功能作业维度划分企业物流成本

        3.2.4 依据投资运营维度划分企业物流成本

        3.2.5 依据服务对象维度划分企业物流成本

        3.2.6 企业物流成本三维分类模型

    3.3 企业物流成本的特征分析

    3.4 本章小结

4 企业物流成本的计算与评价

    4.1 企业物流成本的计算

        4.1.1 企业物流成本计算的难点分析

        4.1.2 企业物流成本计算方法的选择

        4.1.3 基于TDABC的企业物流成本计算

    4.2 企业物流成本的评价

        4.2.1 企业物流成本评价方法的选择

        4.2.2 基于DEA-BCC模型的企业物流成本评价

    4.3 企业物流成本的计算——评价模型

        4.3.1 企业物流成本计算——评价模型的构建

        4.3.2 企业物流成本计算——评价模型的意义

        4.3.3 算例分析

    4.4 本章小结

5 企业物流成本的分析与决策

    5.1 企业物流战略成本动因

        5.1.1 成本动因与战略成本动因

        5.1.2 企业物流战略成本动因及其分类

    5.2 企业物流战略成本动因分析

        5.2.1 企业物流战略成本动因分析总述

        5.2.2 影响企业物流成本及其他成本的系统外部动因分析

        5.2.3 影响企业物流成本的系统内部动因分析

    5.3 基于战略成本动因的企业物流成本分析与决策

        5.3.1 基于战略成本动因进行企业物流成本分析与决策的必要性

        5.3.2 基于战略成本动因的企业物流成本分析

        5.3.3 基于战略成本动因的企业物流成本决策

        5.3.4 基于战略成本动因的企业物流成本分析与决策框架

    5.4 本章小结

6 企业物流服务与目标物流成本决策

    6.1 企业物流服务与目标物流成本

        6.1.1 企业物流服务的含义

        6.1.2 企业物流服务的度量

        6.1.3 企业物流服务与企业物流成本间的关系分析

        6.1.4 企业目标物流成本

    6.2 基于成本领先战略的企业物流服务与目标物流成本决策

        6.2.1 基于成本领先战略的企业物流服务与目标物流成本决策的总体思路

        6.2.2 基于成本领先战略的企业物流服务项目及服务水平决策

        6.2.3 基于成本领先战略的企业物流服务数量与目标物流成本决策

    6.3 基于差异化战略的企业物流服务与目标物流成本决策

        6.3.1 基于差异化战略的企业物流服务与目标物流成本决策的总体思路

        6.3.2 基于差异化战略的企业物流服务数量与目标物流成本决策

        6.3.3 企业物流服务差异化的判定

    6.4 本章小结

7 企业物流成本控制体系框架分析

    7.1 企业物流成本控制的含义与原则

        7.1.1 企业物流成本控制的含义

        7.1.2 企业物流成本控制的原则

        7.1.3 企业物流成本控制原则与各基础理论的关系

    7.2 基于竞争战略的企业物流成本控制体系框架

        7.2.1 基于竞争战略的企业物流成本控制体系框架的构建

        7.2.2 相关分析说明

    7.3 本章小结

8 全文总结

    8.1 主要结论

    8.2 本文的主要创新点

    8.3 需要进一步研究的问题

参考文献

作者简历

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