高速公路建设项目的成本控制与管理研究

发布时间：2017-03-18 03:02

  本文关键词：高速公路建设项目的成本控制与管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随作为国家经济发展的动脉,交通建设由于关乎民生国计,一直受到国家高度的重视和社会广泛的支持。近些年来,我国公路交通建设的规模不断加大、速度不断加快,特别是高速公路建设迎来了前所未有的蓬勃发展机遇期。但是目前我国高速公路的项目管理中还存在着许多的问题,尤其是项目成本控制与管理问题,这些问题的存在严重困扰着高速公路的整体推进和长远发展。本文从高速公路项目成本构成的分析与预算出发,在项目成本控制与目标成本管理的理论基础上,通过分析当前我国高速公路成本控制与管理的现状、存在的问题与原因,以沪常高速公路某段项目建设成本控制与管理为实践,提出了在当前高速公路建设“三超”现象普遍存在的背景之下,对高速公路实施全过程成本控制与管理的有效措施,以期缓解巨大的高速公路建设的资金压力。
【关键词】：高速公路 全过程 项目成本控制 目标成本管理
【学位授予单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：U415.13
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 绪论10-17
• 1.1 研究的背景和意义10
• 1.2 文献综述10-15
• 1.2.1 国外研究综述11-13
• 1.2.2 国内研究综述13-15
• 1.3 研究的目的、内容和方法15
• 1.3.1 研究目的15
• 1.3.2 研究内容15
• 1.4 主要研究技术路线15-16
• 1.5 研究的创新点16-17
• 第2章 项目成本控制与管理理论基础17-22
• 2.1 成本控制理论的基础理论17-19
• 2.1.1 工程成本的含义17-18
• 2.1.2 成本控制的含义18
• 2.1.3 成本控制的分类18-19
• 2.2 项目成本管理理论19-20
• 2.2.1 项目成本管理概念19
• 2.2.2 项目成本管理的的基本特点19-20
• 2.3 高速公路建设成本控制与管理基础20-22
• 2.3.1 高速公路建设成本概述20-21
• 2.3.2 高速公路建设工程的特点及对建设成本产生的影响21-22
• 第3章 高速公路实施成本控制与管理体系22-27
• 3.1 高速公路建设成本控制与管理的目标22
• 3.2 高速公路建设成本控制与管理的范围22-24
• 3.2.1 立项阶段22-23
• 3.2.2 设计阶段23
• 3.2.3 招标阶段23
• 3.2.4 施工阶段23
• 3.2.5 竣工养护阶段23-24
• 3.3 高速公路建设成本控制与管理的原则24-25
• 3.3.1 全员全周期的原则24
• 3.3.2 节约原则24
• 3.3.3 以施工阶段为重点原则24
• 3.3.4 目标管理原则24-25
• 3.3.5 收支对比原则25
• 3.3.6 不可预见管理原则25
• 3.4 沪常高速公路某段成本控制与管理介绍25-27
• 3.4.1 沪常高速公路某段项目简介25-26
• 3.4.2 沪常高速公路某段项目目标责任成本控制管理26-27
• 第4章 高速公路成本控制与管理的现状及存在问题27-35
• 4.1 我国高速公路成本控制与管理当前的现状27-28
• 4.1.1 成本控制与管理涉及的单位和部门27
• 4.1.2 成本控制与管理的法制环境27-28
• 4.1.3 实施成本控制与管理的主要活动28
• 4.2 高速公路成本控制与管理存在的问题28-31
• 4.2.1 项目成本控制与管理的工作不重视28-29
• 4.2.2 项目成本控制与管理的重点不突出29
• 4.2.3 项目成本控制与管理的行为不规范29-30
• 4.2.4 项目成本控制与管理的质量成本不达标30
• 4.2.5 项目成本控制与管理的核算不准确30-31
• 4.3 高速公路成本控制与管理问题的原因分析31-35
• 4.3.1 现行高速公路管理体制存在固有缺陷31
• 4.3.2 成本控制与管理的法律法规体系不完善31-32
• 4.3.3 缺乏对项目公司成本控制与管理的有效监管机制32-33
• 4.3.4 管理人员成本控制与管理意识和业务水平不足33
• 4.3.5 工程设计深度不够33-35
• 第5章 加强高速公路成本控制与管理的措施35-46
• 5.1 立项阶段35-37
• 5.1.1 资金筹集及使用的控制与管理35-36
• 5.1.2 土地征用和环境保障过程中的成本控制与管理36-37
• 5.1.3 投资决策阶段成本控制与管理37
• 5.2 设计阶段37-39
• 5.2.1 推行设计招投标制度37
• 5.2.2 加强设计经济论证37-38
• 5.2.3 提高设计概算精度38
• 5.2.4 实行设计索赔及监理制度38
• 5.2.5 加强设计变更等方面的管理38-39
• 5.3 招标阶段39-40
• 5.3.1 制定招标活动费用的开支标准39
• 5.3.2 加强招标过程中公正和金融等费用的控制与管理39
• 5.3.3 适当控制招标办公费用39-40
• 5.4 施工阶段40-42
• 5.4.1 加强施工组织的设计和管理40-41
• 5.4.2 加强项目资金的动态管理41
• 5.4.3 加强工程变更与索赔监管41-42
• 5.4.4 加强施工活动的工程建设监理42
• 5.5 竣工养护阶段42-44
• 5.5.1 加快内部审查竣工决算43
• 5.5.2 做好竣工验收结算43
• 5.5.3 维护期内的成本费用控制43-44
• 5.6 其他方面的成本控制与管理44-46
• 5.6.1 加强成本控制与管理理念的企业文化建设44
• 5.6.2 重视工程项目质量成本的控制与管理44
• 5.6.3 施工现场的安全成本控制与管理44-46
• 第6章 结论与展望46-48
• 6.1 论文的主要研究工作46-47
• 6.2 研究展望47-48
• 参考文献48-51
• 致谢51-52
• 卷内备考表52

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：253809