东通道铁路前庄段项目精细化管理案例研究

发布时间：2017-03-19 11:06

  本文关键词：东通道铁路前庄段项目精细化管理案例研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着国内铁路建设市场的逐步开放,项目管理正走向规范化、程序化。行业竞争十分激烈,投标报价一降再降,行业平均利润率已大大低于其他行业。原来铁路施工企业的粗放型管理模式已经难以为继,企业经营举步维艰。铁路施工企业要想在激烈的市场竞争中生存并发展,必须创新管理模式,走精细化发展道路。运用科学的管理方法,提高企业管理水平,争取用最低的成本,实现项目预期目标。本文从研究背景出发,首先通过对项目管理及精细化管理相关文献的梳理,以东通道铁路前庄段项目为案例研究对象,对该项目管理现状进行描述。其次从安全管理、质量管理、成本管理、项目进度管理、物资、机械管理、员工管理等方面分析该项目管理中存在的问题。最后,以项目管理精细化管理理论为指导,结合东通道铁路前庄段项目的实际情况,针对研究中发现的问题,对东通道铁路前庄段项目精细管理体系进行了设计,并提出该项目实施精细化管理的保障措施。本文的研究价值在于规范项目管理细节,查堵管理漏洞。希望通过对铁路工程项目精细化管理的案例研究,探索适应我国铁路项目精细化管理之道,为同行业精细化管理思想在项目建设中的应用提供一定的借鉴意义。
【关键词】：东通道铁路前庄段项目 项目管理 项目精细化管理
【学位授予单位】：辽宁科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：U215.1
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 1 绪论9-12
• 1.1 研究背景及意义9-10
• 1.1.1 研究背景9
• 1.1.2 研究意义9-10
• 1.2 研究思路与方法10-12
• 1.2.1 研究思路10-11
• 1.2.2 研究方法11-12
• 2 案例正文12-25
• 2.1 东通道铁路前庄段项目概况12-14
• 2.2 东通道铁路前庄段项目管理现状描述14-25
• 2.2.1 东通道铁路前庄段项目的总体目标14
• 2.2.2 东通道铁路前庄段项目的管理模式14-15
• 2.2.3 东通道铁路前庄段项目的质量保证体系15-20
• 2.2.4 东通道铁路前庄段项目的成本管理20-23
• 2.2.5 东通道铁路前庄段项目的进度控制23-24
• 2.2.6 东通道铁路前庄段项目的信息化管理24-25
• 3 案例分析25-52
• 3.1 理论依据25-28
• 3.1.1 项目管理25-26
• 3.1.2 工程项目管理26
• 3.1.3 精细化管理26-27
• 3.1.4 工程项目精细化管理27-28
• 3.2 东通道铁路前庄段项目管理中存在的问题28-32
• 3.2.1 项目安全、质量管理存在的问题28-29
• 3.2.2 项目成本管理中存在的问题29-30
• 3.2.3 项目进度管理中存在的问题30-31
• 3.2.4 项目物资、机械管理存在的问题31
• 3.2.5 在员工管理方面存在的问题31-32
• 3.3 东通道铁路前庄段项目精细化管理体系的设计32-48
• 3.3.1 项目安全管理改进设计32-38
• 3.3.2 项目质量管理改进设计38-42
• 3.3.3 项目成本管理改进设计42-43
• 3.3.4 项目进度管理改进设计43-45
• 3.3.5 项目物资管理改进设计45-46
• 3.3.6 项目机械管理改进设计46-47
• 3.3.7 项目人员管理改进设计47-48
• 3.4 东通道铁路前庄段项目精细化管理的实施保障48-52
• 3.4.1 树立精细化管理的思想48-49
• 3.4.2 加强项目监督管理工作49-50
• 3.4.3 加强关系协调能力建设50
• 3.4.4 搭建项目信息交流平台50-51
• 3.4.5 完善员工绩效考核机制51-52
• 4 案例总结52-53
• 参考文献53-55
• 致谢55-56
• 作者简介56-57

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