房地产开发项目全过程成本控制研究与应用

发布时间：2022-12-04 02:23

　　对于房地产企业来说,项目的品质和价格是项目开发成功的关键;而追求利润最大化,则是每个开发商的最终目的;开发项目的成本控制是房地产开发商在项目实施过程中的一项重要工作,贯穿于项目实施的全过程;要保障开发项目取得良好的经济效益,就必须十分重视成本控制工作,切实提高成本管理水平。 论文以开发项目全过程成本控制为研究对象,以房地产项目开发过程为线索,对目前房地产开发项目成本控的现状进行分析,经过收集大量的项目成本控制资料,对房地产开发项目成本构成要素进行分析、研究,对成本控制的关键环节进行剖析;完善了土地实行招标、拍卖、挂牌公示出让后,房地产项目开发的全过程成本控制。房地产项目的全过程成本控制包括了从土地竞买、决策、设计、招投标、建设施工和竣工结算全过程成本控制;在土地竞买阶段,土地成本控制必须注重获取项目用地价格的控制;在前期决策阶段,正确选择项目方案和做好投资估算;在设计阶段,进行限额设计,并以设计概算控制施工图预算;在施工阶段,成本控制的重点是控制设计变更和工程量签证,如何处理索赔和反索赔,以及如何控制工程款的支付;在竣工阶段,重点是控制竣工验收和竣工结算的办理。 ... 

【文章页数】：64 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
中文摘要
英文摘要
1 绪论
    1.1 论文研究的背景
    1.2 研究问题的提出
    1.3 主要研究内容和框架
2 房地产开发项目全过程成本控制概述
    2.1 房地产项目开发成本费用的构成
    2.2 我国房地产项目成本控制现状
    2.3 房地产项目全过程控制原理
        2.3.1 土地竞买阶段成本控制
        2.3.2 决策阶段成本控制
        2.3.3 设计阶段成本控制
        2.3.4 建设施工阶段成本控制
        2.3.5 其他阶段成本控制
3 房地产项目开发各阶段的成本控制
    3.1 土地成本费用控制
        3.1.1 影响土地成本费用的主要因素
        3.1.2 土地竞买流程
        3.1.3 土地竞买的策略
        3.1.4 土地价格的预测方法
    3.2 房地产开发决策阶段成本控制
        3.2.1 房地产项目开发决策阶段对整个项目成本的影晌
        3.2.2 房地产项目开发决策阶段成本控制有效途径
    3.3 房地产项目设计阶段成本控制
        3.3.1 设计阶段影响成本费用的主要因素
        3.3.2 设计阶段的成本费用控制
    3.4 招投标阶段的成本控制
        3.4.1 建设工程招投标实施中存在的问题
        3.4.2 建设工程招投标阶段成本控制的有效途径
    3.5 建设施工、竣工阶段的成本控制
        3.5.1 施工阶段成本控制的主要工作
        3.5.2 竣工阶段的成本控制
4 案例——紫光学苑项目开发成本控制
    4.1 紫光学苑项目概述
    4.2 紫光学苑项目土地成本控制
        4.2.1 紫光学苑项目投资机会研究
        4.2.2 紫光学苑项目土地价格的预测
    4.3 紫光学苑项目决策阶段的成本控制
        4.3.1 可行性研究
        4.3.2 投资估算
    4.4 紫光学苑项目设计阶段的成本控制
        4.4.1 紫光学苑项目方案设计阶段的成本控制
        4.4.2 紫光学苑项目施工图设计阶段的成本控制
    4.5 紫光学苑项目招投标阶段的控制
        4.5.1 紫光学苑项目招标概述
        4.5.2 紫光学苑项目招标概述资格预审及评标
        4.5.3 紫光学苑项目招标实施效果
    4.6 紫光学苑项目施工阶段的成本控制
        4.6.1 紫光学苑项目施工阶段成本管理组织措施
        4.6.2 紫光学苑项目成本管理目标动态监控
        4.6.3 紫光学苑项目设计变更、工程量签证的控制
        4.6.4 紫光学苑项目合同管理控制工程进度款的支付，控制工程索赔
        4.6.5 协调管理质量、进度和成本目标
    4.7 竣工阶段的成本控制
        4.7.1 严格控制工程竣工验收
        4.7.2 严格工程计量工作
        4.7.3 审核工程竣工报告，办理竣工结算
5 结论
致谢
参考文献
附录



本文编号：3707427