大型国有施工企业工程项目成本管理改进建议

发布时间：2022-12-04 08:23

　　随着建筑市场发展,工程项目投资逐步多元化、市场化,投资控制水平不断提升。相反,多数大型国有施工企业受其机制体制影响,工程项目成本管理水平却依然不高,项目亏损态势日趋严峻。笔者针对这一现状,结合自身工作实际,从企业和项目宏微观两个层次不同方面给出了具体的改进建议,以供研讨参考。 

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【文章目录】：
一、管理建议
    1. 强化标前联动，深度智慧经营，实现任务承揽创效
    2. 优化组织模式，精简管理机构，实现集约管理降本
    3. 提升策划质量，强化经济比选，实现方案优化提效
    4. 强化施工组织，动态优化管理，实现高效生产增效
    5. 加强现场管控，提升施工质量，实现数量卡控节支
    6. 深化物资管控，借鉴成功经验，实现物资成本压降
    7. 抓实单机核算，推行专业管理，实现机械化提效益
    8. 狠抓分包管理，落实严管善待，实现借力降本增效
    9. 注重变更索赔，全面立体经营，实现二次经营创效
    1 0. 突出成本预控，扎实核算分析，实现向管理要效益
    1 1. 重视收尾管理，全力结算攻坚，实现清收清欠锁效
    1 2. 深入经济研究，持续将专业优势转化为经济效益
    1 3. 深化队伍建设，落实领导责任，强化成本专业管理，夯实降本增效基础
    1 4. 全面深化放管服，优化后台管理，改进集中管控质量，提升集约管理效果
    1 5. 加强“四化”生产，提高生产效率，加强实践效果检验，提升成本管理效用
    16.深化管理创新，优化绩效考核，激励全员主动管控，持续挖掘降本增效潜力
二、结束语



本文编号：3707916