西安曲江房地产公司广厦项目成本管理研究

发布时间：2022-12-04 18:59

　　1998年房地产新政以来，我国房地产行业为国民经济的发展做出了重要贡献。但是，目前我国一线城市房价普遍虚高，对国民经济的发展带来了一定的负面影响。在这种情况下，研究影响房地产价格的各种项目成本因素，对其进行全面的分析和论证，通过系统的科学的方法降低项目成本，以便为房产价格的适当下调提供依据。这对优化社会经济结构、构建和谐社会，具有重要意义。 房地产项目成本管理是房地产项目管理的重要组成内容。房地产企业只有做好项目成本管理工作，才有可能降低房地产的总成本和单位成本，并获得相应的经济利益，为企业的后续发展提供动力。因此，房地产公司必须高度重视项目的成本管理工作，以便合理利用各项经济资源进行科学管理。以便取得良好的经济效益和社会效益。 本文主要对西安曲江房地产公司广厦项目的成本管理工作进行了相关研究。文章首先阐述了论文的选题背景、意义和内容，并对国内外的房地产项目研究的理论进行了简要综述。然后，文章阐述了西安曲江房地产公司广厦项目成本管理的现状，说明了其在成本估算、成本预算、成本核算、成本决算等方面的具体实务操作。通过阐述这些现状，揭示了广厦项目成本管理当中存在的一些问题。 ... 

【文章页数】：73 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
    1.1 选题的背景
    1.2 选题的意义
    1.3 研究的内容
    1.4 研究的框架
2 房地产项目成本管理理论综述
    2.1 国外研究综述
        2.1.1 项目全生命周期成本管理理论
        2.1.2 项目全过程成本管理理论
        2.1.3 项目全面成本管理理论
        2.1.4 项目成本管理的其他理论
    2.2 国内研究综述
3 广厦项目成本管理现状分析
    3.1 集团简介
    3.2 西安曲江房地产公司广厦项目简介
    3.3 广厦项目成本估算管理
    3.4 广厦项目成本预算管理
    3.5 广厦项目成本控制管理
    3.6 广厦项目成本核算管理
    3.7 广厦项目成本结算管理
    3.8 广厦项目成本管理中存在的问题
4 广厦项目成本管理优化设计研究
    4.1 广厦项目成本估算的优化设计
    4.2 广厦项目成本预算的优化设计
    4.3 广厦项目成本控制的优化设计
    4.4 广厦项目成本核算的优化设计
    4.5 广厦项目成本决算的优化设计
    4.6 广厦项目成本报表编制的优化设计
    4.7 广厦项目成本管理其他方面的优化设计
5 广厦项目成本管理的对策建议
    5.1 注重房地产项目的招投标管理
    5.2 注重房地产项目的合同管理
    5.3 注重房地产项目的施工管理
    5.4 注重房地产公司的信息化管理
    5.5 注重构建学习型组织
    5.6 注重公司改制
6 结论
参考文献
攻读学位期间发表文章
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]我国房地产企业动态财务风险研究[J]. 张根龙.  网络财富. 2010(17)
[2]浅析如何加强房地产项目的成本管理[J]. 陈森林.  中外建筑. 2010(09)
[3]影响房地产开发企业成本管理成效因素的研究[J]. 翁益郎.  商业经济. 2009(19)
[4]房地产开发企业成本管理分析[J]. 杨山.  甘肃科技. 2009(18)
[5]基于全面成本管理视角的房地产项目开发研究——以河南某房地产项目为例[J]. 刘新超.  现代经济信息. 2009(14)
[6]房地产项目成本管理浅析[J]. 薛承荣.  上海房地. 2009(07)
[7]论房地产项目成本管理[J]. 钱碧慧,马静.  中国新技术新产品. 2009(09)
[8]房地产开发中成本管理的探讨[J]. 刘衡峰.  科技资讯. 2009(11)
[9]如何加强房地产开发企业成本管理[J]. 赵文利.  冶金财会. 2009(01)
[10]论西安房产价格上涨的因素及对策[J]. 张丽庆.  商场现代化. 2008(34)



本文编号：3708815