云南建工项目成本管理分析与研究

发布时间：2023-10-17 18:03

　　随着我国建筑业和基础建设管理体制的不断深化,建筑业的生产方式和组织机构发生了深刻的变化,以工程项目管理为核心的企业生产经营管理机制已经形成,工程项目成本管理与控制是工程项目管理的中心内容,研究项目成本管理对完善投资体制改革、加速建筑业向国际先进水平有重要的现实意义。 项目成本管理是指项目经理部运用项目管理的手段,结合工程实际,对项目实施过程中的质量、安全、进度、人力、材料、机具、工法等各要素进行有效的管理,以达到项目利益最大化的过程。 云南建工集团作为一个大型建筑施工企业,在几十年的发展过程中积累了许多的管理经验,但由于体制不顺、机制不活,改革滞后,企业体制、机制达不到现代企业管理的要求。存在着法人治理结构不健全、激励与约束机制不灵活、创新能力差、人才流失严重、管理粗放等现象,导致企业高产值、低效益的状况。项目成本管理水平低,项目管理模式落后,管理人员成本意识差,成本管理手段和方法落后,不重视成本过程管理等方面的问题;部分下属企业因不能适应激烈竞争的建筑市场,企业生存和发展受到严峻的挑战。 为了应对激烈的市场竞争,保持企业快速可持续发展,提高企业市场竞争力,就必须切实提高施工项目成本管...

【文章页数】：55 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
    1.1 选题背景和意义
    1.2 研究的内容
    1.3 研究的思路和方法
2 项目管理的基本方法及内容
    2.1 项目整体规划
    2.2 项目经理责任制
    2.3 项目合同管理
    2.4 项目进度管理
    2.5 项目质量管理
    2.6 项目职业健康安全环境管理
    2.7 项目资源管理
    2.8 项目信息管理
    2.9 项目风险管理
    2.10 项目沟通管理
    2.11 项目总结收尾
3 云南建工项目管理存在问题分析
    3.1 企业管理基本情况
    3.2 企业项目组织模式
    3.3 企业主要项目成本管理模式
    3.4 企业项目管理的主要问题
        3.4.1 组织结构不合理企业竞争手段单一
        3.4.2 项目管理模式落后执行缺乏执行力
        3.4.3 责权利不明确缺少激励约束机制
        3.4.4 成本过程控制不严造成施工成本偏高
        3.4.5 成本考核奖惩不科学损坏管理者积极性
        3.4.6 建筑市场不规范造成合理利润流失
4 云南建工项目管理及成本控制的改进措施
    4.1 公司项目管理方面的改进
        4.1.1 加快改革发展建立现代企业制度
        4.1.2 发挥集团优势优化组织结构
        4.1.3 做强做大主业发展相关产业
        4.1.4 增强管理创新力提高市场竞争力
        4.1.5 推行三挂钩的机制推动责任成本体系
        4.1.6 加强项目经理管理提高企业综合效益
    4.2 公司成本控制方面的改进
        4.2.1 模拟股份制
        4.2.2 全费用承包
    4.3 本章小结
5 项目成本管理的提高和完善建议
    5.1 改进项目管理体系
        5.1.1 减少管理层次建立扁平化架构
        5.1.2 引入竞争机制，建立内部市场
        5.1.3 建全以项目为成本中心的生产管理模式
        5.1.4 建立新型的项目管理方式
    5.2 完善以项目经理核心的成本控制
    5.3 建立项目经理人材库提高项目经理素质
    5.4 加大人才的锻炼培养主人翁意识
    5.5 引进新技术工艺完善信息管理系统
6 结论
    6.1 研究结论
    6.2 研究展望
致谢
参考文献



本文编号：3854741