战略管理的关键性因素研究：企业中各级人员的作用

发布时间：2024-01-20 13:34

　　在实际商战中,管理者在制定和实施战略管理时都会因诸多变量的干扰而深受困惑。这种困惑在战略管理上表现为两个极端:一方面,全凭着自己的经验和感觉来实施战略管理,对企业的战略管理是模糊的、不确定的和赌博式的;另一方面,因为意识到很多因素都会对战略管理产生影响,而对这些因素的全部搜集、分析等工作看来又是件无法完成的任务,总觉得自己做出的战略管理是残缺的,不完美的,从而无法迅速完成企业的战略管理任务。在战略管理工作中,任何一个时间段内总存在一个影响战略管理的最主要的变量,如果一个企业能抓住这个主要变量,就能取得战略管理的阶段性成功。从另一方面上讲,在一个竞争性战略群组中,一个企业在抓住影响战略管理最主要的变量上如果拥有了相对的优势,并始终在人的因素对战略管理的影响力方面给予足够的重视,就能克敌制胜。 本文试图对影响战略管理的各个变量进行综合分析,指出:虽然影响战略管理因素众多,但人的因素最为关键,人是影响战略管理众多变量后面的一只“无形的手”,抓住影响战略管理的主要变量,充分认识到人的因素在战略管理中的关键作用,企业就牵住了战略管理的“牛鼻子”,就不会在纷繁的实际战略管理的过程中迷失自己...

【文章页数】：49 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
第1章 绪论
第2章 把握影响战略管理的决定性因素
    2.1 不要在战略管理中迷失自己
        2.1.1 抓住主要变量
        2.1.2 抓住战略管理背后那支“无形的手”
    2.2 战略管理没有完美答案
    2.3 人的因素对战略管理有巨大的影响
        2.3.1 股东和决策者对战略管理的影响
        2.3.2 高层管理人员对战略管理的影响
        2.3.3 中层管理者和操作层对战略管理的影响
    2.4 信息的搜集和分析对战略管理的影响
        2.4.1 信息的搜集对战略管理的影响
        2.4.2 信息的分析及决策能力对战略管理的影响
    2.5 执行能力对战略管理的影响
第3章 高层对企业战略管理的影响
    3.1 高层与中国企业战略管理的缺失
    3.2 高层对战略的反思
        3.2.1 在战略不能得到企业内大多数人认同时
        3.2.2 反思，在资源分配时捉襟见肘、顾此失彼或不置可否时
        3.2.3 反思，在战略制定者觉得战略须经常变动时
        3.2.4 反思，在利润已成为唯一战略制定的参考数据时
第4章 中层管理者对企业战略管理的影响
    4.1 战略管理对人力资源部的要求
        4.1.1 参与战略的形成过程
        4.1.2 参与战略的执行过程
    4.2 战略管理对财务部的要求
        4.2.1 财务经理要有全局观
        4.2.2 对财务经理趋势性的要求——进入战略管理者角色
    4.3 战略管理对成本管理部的要求
        4.3.1 战略管理对成本管理的要求
        4.3.2 战略成本管理的方法和手段
    4.4 战略管理对质量管理部门的要求
        4.4.1 质量与企业的品牌和信誉
        4.4.2 质量与全球化经营
    4.5 战略管理对营销管理部门的要求——培养客户的忠诚度
    4.6 战略管理对其他部门的要求
        4.6.1 企业文化
        4.6.2 企业的组织机构
第5章 操作层对企业战略管理的影响
    5.1 员工是战略推进的基础力量
    5.2 员工是企业基础信息的来源之一
结论
致谢
参考文献



本文编号：3880933