房地产开发企业材料采购管理与量化研究

发布时间：2024-01-20 17:08

　　本文主要研究了房地产开发企业的材料采购以及所需注意的事项,提出了材料采购过程中各种理论和模型在其中的应用,通过实例计算,表明了本课题的可行性和有效性。 材料采购是房地产开发中一个非常重要的环节,材料采购对项目的质量、进度和成本有着巨大的影响,本文在材料采购计划阶段提出了MRP流程设计及分析;在供应商的选择与开发阶段,提出了FAHP模型在其中的应用,将定性分析与定量分析结合起来对材料采购方式进行评价,为材料采购方式的选取提出了一种有效的量化方法;同时,本文对材料采购的各种方式进行进一步的分析研究,找出各种采购方式的关键因素并且进行综合考虑,再一次运用模糊层次分析法,优选出供货商,从而为供货商的选取提出了一种有效的量化方法;在品质管理阶段,提出了5“西格玛”品质管理,使得品质管理的理论、标准和实施都与实践结合;在成本控制阶段,将价值工程理论应用其中,使得成本控制更具体可靠。 本文既强调材料采购流程的标准化管理,又重点突出采购过程的精细化管理,以实现能用合理的价格在最短时间内高质量地完成采购任务。

【文章页数】：73 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
中文摘要
ABSTRACT
第一章 序言
    1.1 采购管理的目的和意义
    1.2 国内房地产开发企业采购管理的特点与现状
    1.3 目前国内外对房地产企业采购管理的研究情况
    1.4 本文的主要工作
    1.5 本文的创新之处
第二章 采购管理理论
    2.1 采购的职责与权限
    2.2 采购管理理论内容简介
    2.3 房地产开发企业采购管理内容简介
第三章 制定采购计划
    3.1 缜密分析采购计划
    3.2 精确确定材料数量
    3.3 编制详细的采购计划
    3.4 MRP 流程设计及分析
第四章 供应商的选择与开发
    4.1 选择最佳供应商
    4.2 广泛开发供应商
    4.3 模糊层次分析法在材料采购量化研究中的应用
    4.4 结束语
第五章 采购品质管理
    5.1 品质控制的内容
    5.2 编写采购品质文件
    5.3 材料品质控制的要点
    5.4 建造过程品质控制
    5.5 严谨的收料作业管理
    5.6 五“西格玛”方法在品质管理中的应用
第六章 采购成本管理
    6.1 采购成本分析
    6.2 遵循成本控制流程
    6.3 选择最优控制方法
    6.4 设法降低采购成本
    6.5 价值工程在采购成本优化方面的运用
参考文献
发表论文和参加科研情况说明
致谢



本文编号：3881222