一汽—大众成本管理研究及行业启示

发布时间：2024-01-25 16:51

　　一汽-大众是国内最早引入SAP公司R3平台的公司之一,其成本核算可以细化到每一辆单车上,成本分析和控制可以分解到每一个零件,实现了一车一成本这一很多车企梦寐以求的成本管理目标,以最小的信息成本为代价,最大限度的消除了企业内部成本信息的不对称。在我国汽车行业的成本管理技术普遍落后的背景下,本文选择了一汽-大众公司作为研究的样本,希望对提升制造业尤其是汽车业的成本管理水平有所借鉴意义。 本文认为,作为汽车行业这样的大规模制造加工行业,应用适合自己的ERP软件是车企进入信息化竞争时代的必然选择,应用和改造适合自己的ERP软件是必须的,也是急迫的。在ERP应用后,采用ABC核算和管理成本,能够最大限度的还原成本,从而为企业管理层提供强有力的决策支持。

【文章页数】：59 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
内容提要
引言
    第一节 研究背景与意义
    第二节 成本管理理论和实践的演变
第一章 汽车制造业成本管理
    第一节 汽车制造业的行业特点
    第二节 汽车制造业的成本核算现状
    第三节 市场竞争环境对汽车业成本管理的挑战
    第四节 市场竞争环境下的成本管理理论和方法
第二章 一汽-大众的成本管理解决方案
    第一节 一汽-大众简介
    第二节 一汽-大众的成本管理
第三章 一汽-大众的成本管理方法对行业的启示
    第一节 建立ERP 成本管理平台对汽车业的重要意义
        一、引进ERP 成本管理平台，提升成本管理水平
        二、建立ERP 信息平台下的标准成本管理
        三、ERP 中标准成本的基础数据
        四、ERP 产品标准成本的计算
        五、ERP 信息平台下的标准成本的优点
    第二节 作业成本法是成本核算应对市场竞争的利器
        一、作业成本法介绍
        二、通过有效的作业管理降低产品成本
结论
参考文献
论文摘要
ABSTRACT



本文编号：3885196