物业管理企业成本管控研究

发布时间：2024-01-29 10:38

　　物业管理企业成本主要包括人工成本、公共设施设备成本等。目前,物业管理企业赢利空间越来越低,企业间竞争越来越激烈,成本管控水平成为企业核心竞争力的体现。物业管理企业在成本管控存在管理起点滞后、测算不准确、成本内容复杂、监管难度大、成本管理思路及方法落后等主要问题,据此运用管理会计思维,通过前置成本管控工作、剖析成本构成、创新成本管控思路及方法,具体分析了完善物业管理企业成本管控的对策。

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【文章目录】：
一、物业管理企业成本管控概述
    （一）物业管理企业成本的概念
    （二）物业管理企业成本管控的重要性
二、物业管理企业成本管控存在的主要问题
    （一）成本管理起点滞后，成本测算不准确
    （二）成本内容复杂、覆盖面广，成本监管难度大
    （三）成本管理思路及方法落后
三、完善物业管理企业成本管控的对策
    （一）前置成本管控工作
        1．物业设计阶段前期介入并进行管理成本评估
        2．做好事前的成本测算
        3．抓好设备设施的养护维修
    （二）剖析成本构成，挖掘物业服务中的增值作业和非增值作业
        1．将成本按性态划分固定成本和变动成本
        2．挖掘物业服务中的增值作业和非增值作业
    （三）创新成本管控思路及方法
        1．采用目标成本管理法来控制成本
        2．流程再造，提高效率
        3．运用增量收入大于增量成本的成本控制思维
四、结语



本文编号：3888023