建筑工程合同管理及成本管控措施

发布时间：2024-02-03 23:58

　　经济的发展为建筑规模的扩大提供了基础支持,与此同时对于施工企业也提出更高的要求,置身于当前的市场环境中,建筑施工企业若要稳定行业地位就必须加强成本管理,在创造高品质工程的基础上提高项目的经济效益。文章围绕建筑工程中的合同管理工作,分析合同管理以及成本管控中所表现出的弊端,进而提出解决对策。

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【文章目录】：
1 建筑工程中的合同管理
    1.1 合同管理基本工作
    1.2 会计核算准则
    1.3 分包管理
    1.4 合同履约管理
    1.5 变更索赔管理
2 成本控制中存在的问题
    2.1 成本管理体系不健全
    2.2 管理方法落后
    2.3 管理人员认知不足
3 建筑工程合同管理的成本管理与成本控制措施
    3.1 技术措施
        (1) 科学的施工组织设计。
        (2) 落实技术质量管理。
    3.2 管理措施
        (1) 引入成本效益较好的管理技术。
        (2) 加强管理。
    3.3 经济措施
        (1) 材料成本的控制。
        (2) 人工成本的控制。
        (3) 机械成本的控制。
        (4) 其他成本的控制。
    3.4 组织措施
        (1) 创建组织机构。
        (2) 创建成本控制体系。
    3.5 提高企业的管理水平和人员的素质
4 结语



本文编号：3894855