建设项目实施阶段全过程造价管理的思维导图

发布时间：2024-02-06 21:19

　　为实现对建设项目的各项内容管理和动态造价管理,本文作者根据工作实践经验总结,按照数据化、逻辑化和信息化的思维方式,确定“以工程款拨付为业务主体,以概算为控制目标,以合同为管理主线,以预算书为基本管理单元,”的总体思路,借助思维导图工具对每个具体问题进行分析,绘制建设项目实施阶段各个管理要点的思维导图,逐步厘清其中的数据和逻辑关系,做出信息化管理的需求分析,并实现工具软件的开发。

【文章页数】：51 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
致谢
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 选题意义
    1.3 建设项目实施阶段全过程动态造价管理内容和难点
        1.3.1 建设项目的实施阶段定义
        1.3.2 实行资金财政直接拨付项目的特点
        1.3.3 建设项目的实施阶段造价管理的内容
        1.3.4 建设项目的实施阶段管理的难点
    1.4 思维导图概念与工具
        1.4.1 思维导图概念
        1.4.2 思维导图工具
2 文献综述
    2.1 全过程造价管理研究现状
    2.2 思维导图的研究现状
3 技术路线
4 建设项目实施阶段全过程造价管理的思维导图分析
    4.1 项目概算管理
        4.1.1 项目概算管理概念
        4.1.2 概算表的思维导图
    4.2 合同管理
        4.2.1 合同管理概念
        4.2.2 合同之间的关系
        4.2.3 单个合同管理的内容
        4.2.4 合同管理的思维导图
    4.3 预算书管理
        4.3.1 预算书概念
        4.3.2 预算书的管理
        4.3.3 预算书管理的思维导图
        4.3.4 预算书操作
    4.4 工程变更管理
        4.4.1 工程变更管理的概念
        4.4.2 工程变更价款与工程竣工结算价款的关系
        4.4.3 工程变更价款的确定
        4.4.4 工程变更价款的管理
        4.4.5 工程变更管理的思维导图
    4.5 进度和付款管理
        4.5.1 进度和付款的概念
        4.5.2 进度和付款的关系
        4.5.3 进度和付款管理的思维导图
5 应用
    5.1 总览
    5.2 概算管理
    5.3 合同管理
    5.4 造价管理
    5.5 进度管理
    5.6 支付管理
6 结论
    6.1 绘出建设项目实施阶段全过程造价管理的全局思维导图
    6.2 得出建设项目实施阶段全过程造价管理的核心思想
    6.3 提出创新性的管理思想
        6.3.1 抽象化的预算书与基准预算书概念
        6.3.2 树状目录式的管理形式
        6.3.3 概算书的单元格化
        6.3.4 工程变更的嵌套
        6.3.5 进度和付款“池”
7 前景展望
    7.1 发展思维导图与建设项目管理问题的结合
    7.2 信息化手段解决建设项目管理问题
    7.3 发挥财政在建设项目管理中的作用
作者简介
参考文献



本文编号：3896203