基于内部控制理论的合肥美菱股份有限公司成本管理研究

发布时间：2024-03-11 02:13

　　自上个世纪九十年代以来,家电行业国际国内市场发生了巨大的变化,国外品牌纷纷抢滩中国家电市场,另一方面经济危机带来市场低迷,在日益激烈的竞争环境下,中国家电行业面临了战略风险、市场风险等。一个企业所具有的优势或劣势的显著性最终取决于企业在多大程度上能够在相对成本和差异性有所作为,同品质产品条件下,低成本是衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。加强成本管理更有效地降低成本,在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位,它从根本上决定着企业竞争力的强弱。[1] 合肥美菱股份有限公司作为冰箱行业的代表企业之一,如何在现有市场份额中稳中有升,提升企业竞争力,是当前我们迫切需要解决的课题。本文通过对内部控制、成本管理理论的研究,并对合肥美菱股份有限公司的成本管理特点与现状进行了详细分析,指出了合肥美菱股份有限公司优化成本管理模式的重要性。在此基础上,本文运用内部控制基本方法,结合战略成本管理理念,构建了合肥美菱股份有限公司战略成本管理的框架。最后针对其面临的风险点、需要改进的问题点,以经营活动项目为横向,以成本要素为纵向,即从设计环节(设计零部件通用化率成本管控)、采购环节(资源性原材料、重关材料的...

【文章页数】：50 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图2.1我国成本管理发展阶段图

[2]图2.1我国成本管理发展阶段图2.2.2成本管理方法概述随着市场经济日益成熟，现代成本理论研究已从“生产型”成本管理向“市场型”成本管理、从内部成本管理向战略成本管理转变，并提出了以市场价值链为管理源头的“作业成本管理”模式和以全生命周期成本为基础的成本企画等模式，现代....

本文编号：3925667