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邮储银行辽宁分行成本管理优化研究

发布时间:2017-06-09 20:08

  本文关键词:邮储银行辽宁分行成本管理优化研究,由笔耕文化传播整理发布。


【摘要】:新的市场环境下,加强成本管理是我国银行业建立长期成本优势的关键,是实现成本领先战略的关键。银行业设计并实施成本管理优化方案是银行业加强成本管理的重要途径,具有重要的理论和现实意义。文章共分为六章内容,第一章主要是国内外研究现状,第二章主要阐述了成本管理的相关理论,主要从全面成本管理理论方面入手,并结合商业银行的特殊性阐述了商业银行全面成本管理理论,为后面的优化措施提供理论支持;第三章介绍邮政银行辽宁分行成本管理现状和成本管理制度,然后详细分析了邮政银行辽宁分行成本管理存在的问题,并分析了问题存在的原因;第四章重点对辽宁分行成本管理优化的目标与思路进行分析,据此从核算要求、责任分布设置、职责分工、基础信息管理、核算办法和核算流程等方面设计辽宁分行的成本管理优化方案;第五章从组织管理和实施流程等方面提出成本管理优化方案实施过程,同时,为保证成本管理优化方案的顺利实施,从树立全面成本管理理念、实施有效的组织协调、加强财务人员队伍建设、规范财务基础工作、制定合理的成本考核指标和明晰关联交易工作等保障措施;第六章是结论,对整篇论文进行总结,并对未来银行的成果管理进行展望,指出在当前银行业竞争日益激烈的环境下,银行业获得长期竞争优势更加艰巨,要实现成本领先战略目标,优化成本管理工作势在必行。只有建立成本管理优化方案并付诸实施,才能有效建立长期成本领先优势。成本管理与银行发展战略进行有机结合,有利于丰富银行业的成本管理理论和提高邮政银行辽宁分行的核心竞争力。
【关键词】:成本管理 成本核算 邮政银行辽宁分行
【学位授予单位】:武汉工程大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F618.3;F832.33;F830.42
【目录】:
  • 摘要5-6
  • ABSTRACT6-11
  • 第1章 绪论11-17
  • 1.1 研究背景11-12
  • 1.2 研究目的和意义12-13
  • 1.2.1 研究目的12
  • 1.2.2 研究意义12-13
  • 1.3 国内外文献综述13-17
  • 1.3.1 国外研究概述13-14
  • 1.3.2 国内研究概述14-17
  • 第2章 全面成本管理理论及内容17-25
  • 2.1 全面成本管理理论及内容17-23
  • 2.1.1 全面成本管理的相关概念17-19
  • 2.1.2 全面成本管理的特点19-20
  • 2.1.3 全面成本管理的核心20-21
  • 2.1.4 全面成本管理的基本方法21-23
  • 2.2 商业银行全面成本管理的内容23-25
  • 2.2.1 商业银行全面成本管理的内容23-24
  • 2.2.2 商业银行成本构成24-25
  • 第3章 邮储银行辽宁分行成本管理现状及问题分析25-33
  • 3.1 邮储银行辽宁分行情况介绍25-26
  • 3.1.1 邮储银行发展历程25
  • 3.1.2 邮储银行辽宁分行机构设置25-26
  • 3.1.3 邮储银行辽宁分行成本情况26
  • 3.2 邮储银行辽宁分行现行成本管理现状26-28
  • 3.2.1 机构设置方面26-27
  • 3.2.2 成本管控方面27-28
  • 3.2.3 成本考核方面28
  • 3.3 邮储银行辽宁分行成本管理存在问题28-33
  • 3.3.1 机构设置方面28-29
  • 3.3.2 成本管控方面29-30
  • 3.3.3 成本考核方面30-33
  • 第4章 邮储银行辽宁分行成本管理优化设计方案33-49
  • 4.1 成本管理优化的目标与思路33-37
  • 4.1.1 成本管理优化的目标33-34
  • 4.1.2 成本管理优化的思路34-36
  • 4.1.3 成本管理优化的基本要求36-37
  • 4.2 邮储银行辽宁分行成本管理优化方案设计37-49
  • 4.2.1 组织机构优化37-39
  • 4.2.2 成本管控优化39-41
  • 4.2.3 成本考核优化41-49
  • 第5章 邮储银行成本管理优化方案实施与措施49-57
  • 5.1 成本管理优化方案的实施49-51
  • 5.1.1 组织管理49
  • 5.1.2 实施流程49-51
  • 5.2 成本管理优化方案实施的保障措施51-55
  • 5.2.1 树立全面成本管理理念51-52
  • 5.2.2 实施有效的组织协调52
  • 5.2.3 加强财务队伍建设52-53
  • 5.2.4 规范财务基础工作53-54
  • 5.2.5 制定合理的成本考核指标54
  • 5.2.6 明晰关联交易工作54-55
  • 5.3 实施效果55-57
  • 第6章 结论与展望57-59
  • 6.1 结论57
  • 6.2 展望57-59
  • 参考文献59-63
  • 附录63-67
  • 致谢67

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 吴丽华;;浅析商业银行全面成本管理[J];时代金融;2014年35期

2 柳建军;;试论全面成本管理在商业银行中的应用[J];经济师;2014年07期

3 刘少彬;;强化人民银行事后监督部门会计内控职能的思考[J];金融经济;2014年08期

4 戴莅隽;;试论成本管理观念更新及其成本控制新思路[J];会计师;2013年20期

5 智坚;;传统作业成本法与时间驱动的作业成本法的对比研究[J];金融会计;2013年08期

6 李童;;浅谈我国企业成本管理的现状及发展对策[J];时代金融;2012年21期

7 邹英娜;;银行财务管理与成本控制[J];现代经济信息;2011年12期

8 赵谊;;试论企业全面成本管理与控制[J];经济师;2010年07期

9 姚亚文;;对我国商业银行全面成本管理的探讨[J];大众商务;2010年08期

10 周悦霞;徐学民;;商业银行成本管理问题及对策研究[J];现代商贸工业;2010年03期


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本文编号:436550

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