价值链视角下城市商业银行战略成本管理研究

    城市商业银行异军突起,成为银行业发展最快的新生力量。为寻求长远发展,城市商业银行应进行战略成本管理。由于价值链分析是战略成本管理的核心,城市商业银行价值链中的战略环节包括研究开发、市场营销和客户服务环节,所以战略成本管理应围绕服务中小企业、实施金融产品差异化、开发战略联盟和发展网络银行四个方面进行。

 

关键词： 价值链;战略成本管理;城市商业银行;竞争优势;战略联盟;

 

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文章目录

 

1 城市商业银行概述

2 战略成本管理是城市商业银行发展壮大的内部支持

    2.1 传统成本管理的缺陷

    2.2 战略成本管理的优势

    2.3 战略成本管理的方法

3 价值链分析是战略成本管理的核心

4 价值链视角下城市商业银行战略成本管理分析

    4.1 城市商业银行的价值链分析

        4.1.1 银行基础设施

        4.1.2 产品开发设计环节

        4.1.3 产品制造环节

        4.1.4 市场营销、客户服务环节

    4.2 城市商业银行战略成本管理分析

        4.2.1 开发中小企业为主要服务对象

        4.2.2 侧重开发差异化的金融产品

        4.2.3 整合资源以形成战略联盟

        4.2.4 大力发展网络银行

 

[1] 城市商业银行履行社会责任现状及能力提升路径研究——以A银行为例[J]. 张倩;韩雪.商展经济,2023(13)

[2] 城市商业银行绩效考核管理存在的问题及改进建议[J]. 孙统海.中国市场,2022(09)

[3] 中小银行如何影响科技企业进入——来自城市商业银行设立与跨区比较的经验证据[J]. 陈长石;姜廷廷;刘晨晖.财贸经济,2022(09)