W公司海外项目风险管理案例研究

发布时间：2021-11-19 04:21

　　在中国政府提出的“一路一带”战略背景下,越来越多的中国企业加快了“走出去”的步伐,积极拥抱全球市场。这其中,一部分中资企业已经获得了一定的成功,例如收购了IBM个人电脑事业部的联想公司把自己的营销渠道遍布全球;作为空调制造起家的格力公司将生产的一万多种类商品销往世界160多个国家和地区。尽管如此,还有一些中国企业在“走出去”的过程中碰到了一些风险。譬如,两年前小米公司在印度遭遇爱立信公司有关知识产权的诉讼;中远集团在收购希腊港口的时候遭遇政治风险。因此,中国企业在享受“走出去”带来的红利之余,还需要关注那些影响其海外经营的潜在风险性因素。本文以W公司为对象,研究跨国经营下企业的风险管理和跨文化适应的改进问题,其目的在于提高企业参与全球化事务的竞争和适应能力。W公司作为工程建设和机械制造类企业,积极开拓海外业务以保持公司的可持续发展。因此,风险管理对其海外项目的顺利执行至关重要。本文应用企业风险管理、跨文化适应等相关理论和方法,结合企业的管理实践,分析公司风险管理方面所存在的问题,并提出可行的改进方案。首先,本文介绍了研究背景,企业的发展现状及公司所存在的问题。其次,综合论述了企业风险管... 

【文章来源】：大连理工大学辽宁省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：49 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究设计、目的和意义
    1.3 研究思路和技术路线图
2 案例正文
    2.1 W公司简介
    2.2 状况频发的喷煤项目
    2.3 水土不适的压气站项目
    2.4 进退两难的电机项目
3 案例分析
    3.1 理论依据
        3.1.1 企业风险管理理论
        3.1.2 跨文化适应理论
    3.2 问题分析
        3.2.1 喷煤项目状况频发的原因分析
        3.2.2 压气站项目水土不服的缘由分析
        3.2.3 电机项目进退两难的问题分析
4 解决方案与对策
    4.1 提升企业内部的风险意识和管理水平
        4.1.1 强化企业员工的风险意识培训
        4.1.2 建立健全合同管理程序
        4.1.3 提升公司人员内部的风险管理能力
    4.2 加强企业对项目风险的有效识别与应对
        4.2.1 明确风险识别流程
        4.2.2 选择风险识别方法
        4.2.3 确定风险评估流程
        4.2.4 落实风险应对方法
        4.2.5 建立风险预警机制
    4.3 优化公司人员的管理信息交流与沟通
    4.4 提高公司员工的跨文化适应上能力
        4.4.1 加强外派员工对文化差异的心理适应
        4.4.2 加强涉外员工对文化差异知识的了解
结论
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]跨文化适应能力理论之构建[J]. 张卫东,吴琪.  河北学刊. 2015(01)
[2]跨文化适应理论构建[J]. 陈国明,余彤.  学术研究. 2012(01)
[3]探索性与验证性案例研究访谈问题设计:理论与案例[J]. 苏敬勤,崔淼.  管理学报. 2011(10)
[4]企业风险管理理论的演进与展望[J]. 王稳,王东.  审计研究. 2010(04)
[5]企业全面风险管理（ERM）理论梳理和框架构建[J]. 张琴,陈柳钦.  当代经济管理. 2009(07)
[6]企业跨国投资风险应对[J]. 任学强.  国际经济合作. 2009(06)
[7]中国企业国际化进程中的边缘化风险与规避[J]. 杨震宁,刘雯雯,王以华.  中国软科学. 2008(10)
[8]中国企业跨国并购的风险及战略选择[J]. 李嫣,谢文昕.  企业活力. 2007(02)
[9]《企业风险管理框架》与《内部控制整体框架》的比较分析[J]. 杨书怀.  技术经济. 2006(04)
[10]COSO企业风险管理整体框架解析[J]. 宋怡萱,张翮.  财会通讯(学术版). 2006(03)

硕士论文
[1]海外工程项目风险管理研究[D]. 李辉.天津工业大学 2016



本文编号：3504277