重大气象工程项目群风险管理研究与实现——以山洪地质灾害防治气象保障工程为例

发布时间：2021-11-19 15:09

　　基于山洪地质灾害防治气象保障工程项目前8年的统计与自评价数据,以及实地调研的项目单位建设情况,应用项目群风险管理理论和方法,从目标控制、项目跟踪、信息管理等项目群风险管理关键环节进行气象保障工程风险识别和分析,归纳总结气象保障工程风险管理的方法及其实现过程,对目前正被逐渐接受并应用的风险识别、分析方法和防范措施等进行较详细的介绍。上述结论既可作为经验的积累,也具有一定的广泛性,可用于指导重大气象工程项目或类似的"小而广"工程项目。通过选择最适当的风险防范措施,最大限度地对风险进行防范和管控,降低风险对工程造成的损失。 

【文章来源】：项目管理技术. 2019,17(04)

【文章页数】：5 页

【部分图文】：

气象保障工程风险识别与分析示意图

谓ǖノ欢?、无成熟的经验可借鉴，如果无宏观层面的进度、质量和投资控制，易造成各项目单位对工程项目目标理解和预期不同，引发难以对总体工程项目进度、质量和投资规模等实施有效管理，直至造成工程目标失控的风险。2风险防范措施按照以目标控制、项目跟踪、信息管理为3个核心要素的多项目管理框架，提出风险管理防范措施(图2)，通过消除风险的成因或产生风险的条件，保护工程总体目标不受风险影响，提醒风险管理的主体———项目单位根据防范措施要求加强管理，将风险造成的损失降到最低。图2气象保障工程风险防范措施示意图2.1建设目标任务分解管理风险防范为确保全面落实《总体规划》的目标任务，避免由于建设周期长导致建设初期的一些假设不再成立，造成分年度安排建设项目时可能偏离总体建设目标的风险，可在进行目标任务分解的过程中，基于体系结构的系统设计思想，采取“由粗到细”分解落实《总体规划》目标任务的思路。(1)在分析山洪地质灾害防治对气象保障服务特殊需求的基础上，通过编写《指导方案》提出一个逻辑模型，合理控制工程建设总体规模和投资，确定清晰的总体功能架构及主要建设内容，完成顶层设计，屏蔽底层细节。(2)通过编写《分阶段实施方案》，把《指导方案》的功能结构设计转化为分阶段实现的建设项目，在跨两个“五年计划”的建设实施过程中确定不同时段的建设重点，对以2～3年为一个阶段的建设任务进行分解，相当于建立项目储备库，作为年度计划安排的重要依据。项目单位据此编制《年度建设项目可研报告》，组织实施项目管理，确保逐年安排尽可能贴近业务发展需求的建设内容，对整体功能结构的完整性基本无影响，最终实现将建设目

【参考文献】：
期刊论文
[1]工程项目群风险管理浅析[J]. 万武官.  现代经济信息. 2013(15)
[2]基于组织协同的大型建设项目群风险识别与管理[J]. 何寿奎,李红镝,刘涵.  项目管理技术. 2009(02)
[3]建设工程项目群环境下集成管理实现的探讨[J]. 陈业文,周双海.  项目管理技术. 2006(11)



本文编号：3505299