国际工程属地化经营合作风险管理探讨

发布时间：2021-12-17 01:13

　　现代发展中,最为引人注目的就是全球化发展。在全球化发展的今天,越来越多的企业选择走上国际发展的道路,尤其是建筑工程行业,越来越多的建筑公司开始在国际上进行建筑工程的承办,这样的方式不仅促进了企业的快速发展,更为甲方提供更多的选择,同时对本地企业产生了危机感,帮助企业进入更加良性发展的节奏当中。对于我国建筑工程企业而言,如何提高企业自身的竞争力,才是企业如今需要面对的首要问题,而国际工程的属地化经营正是这么多年发展之后得出的最好的解决方法。本文就国际工程属地化经营合作风险管理进行探讨。 

【文章来源】：财经界. 2019,(18)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、国际工程项目属地化管理的必要性
二、国际工程项目属地化经营管理的主要途径
    (一) 市场开发属地化
    (二) 合作伙伴属地化
    (三) 分包属地化
    (四) 雇员属地化
    (五) 采购属地化
    (六) 法律、税务和财务的属地化
三、结束语



本文编号：3539138